不少橱柜企业在发展到一定阶段以后就会寻求规模上的扩张，企业扩张在一定程度上能加强企业的竞争能力、经营管理制度和组织结构也能更加完善。不过，企业扩张也会面临一定的风险，资金压力就是最直接的压力。因此，面对扩张这个永恒的主题，企业还需切实做好资金运作，管理好资金链是根本。

   盲目扩张招财务风险

   资金是一个企业运行的基础，橱柜企业只有管理有道才能保障自身脉络畅通，发展迅速。目前，不少橱柜企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。然而，他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小橱柜企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视，甚至计划严重脱离实际。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。

特别是80后的新婚族。人们都说80后是一个特殊的群体，他们追求时尚，个性张扬；他们有各自的审美与品位，来打造专属自己的美丽“模板”。所以，80后新婚族对于爱巢的装饰更加的苛刻。既要美观还要与众不同，既要时尚还要省力，整体橱柜成了他们的选择。一些未婚的80后闲聊中了解到，整体橱柜已经成为他们将来厨房的首要选择。

现今，橱柜行业品牌林立，中小橱柜企业占据了大多数。这些企业的发展，无疑会受到的大企业的影响，在此过程中也会模仿他们的发展模式。中小橱柜在品牌培育时期，采取跟随策略，最终向橱柜品牌进军无可厚非。不过，企业的发展阶段性不一样，采取的跟随战略也应当有所调整，这是中小橱柜品牌需要注意的地方。

   坚持专业化道路

   历来打仗有一重要策略，即集中优势兵力攻克。产品销售就如商业战争，要想胜利必须走专业化道路，聚焦于一点，形成最强的冲击力量，发展突破口，最终取得成功。在当前激烈的市场竞争中，作为采用跟随策略的中小橱柜品牌，要想在跟随过程中逐步把自己锤炼成品牌，首先必须的就是专心专一的走好专业道路，聚焦自己所有的力量，将成为“品牌”的突破口成功的“。