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对于化妆品OEM加工企业而言，OEM客户就意味着市场，OEM客户越多，你的产品的市场占有率就越高。 站在这个立场上，我们可以重新审视OEM带给中国日化业的机会。一方面，它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来，满足企业短期利益的需要；另一方面，企业可能通过OEM，向外方学习经验、学习技术、学习管理，为锻造自己的品牌争取时间，以支持企业的长期利益。与此同时，国内企业之间通过对OEM的运用，可以加速品牌资源的重组。
国内日化企业应通过OEM这种生产方式使工厂充分运转起来，提高内部管理水平、产品质量、锻炼工人的素质，中国加入WTO以后，guo际级企业将对国内品牌构成很大的威胁，虽然这个过渡期可能会比较长，国内企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间，但这是一个必然趋势。    值得一提的是，在国际市场上，还有一种OEM模式，即强手与强手之间的OEM。在国外，一家知名的日化企业可以同时为十几家企业做OEM，对方可能是同样知名的日化企业。一个ming牌请另一个ming牌为自己定牌生产的，一定是自己想进入、但目前没有完全把握的领域，而对方则一定是在该领域有优势的企业，定牌生产实际上就是一种投石问路的过程。当这样的OEM在强手之间你来我往的时候，就有了共同拓宽市场、做大市场的作用。
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