铝包木门窗小老板为什么忙？不愿意放手（一）

当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），铝包木门窗小老板一无经验，二缺资，三缺人手，铝包木门窗小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么铝包木门窗小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都是他们主动申请的。

于铝包木门窗小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就一定不站在中间，能站在中间就一定不象黄花鱼一样溜边。

现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！

解决问题的习惯 铝包木门窗的小企业有一个基本战略----活下去。铝包木门窗小老板做企业生存是第1位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后铝包木门窗小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。