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互联网思维是建立在互联网技术上的互联网精神延续。互联网思维可视为一种全新的“管理思路”，它能够促使企业管理理念、方法、模式等得到创新，帮助企业更适应互联网经济形态，例如，基于“大数据”预测市场和用户，制定企业发展长期性、前瞻性战略。
小红书面向85后、90后消费人群，2013年12月上线，初营海外购物分享社区，后扩容，2014年12月，上线了电商平台“福利社”，采取的是B2C自营模式。目前小红书拥有1500万用户，销售额突破2亿元。
一、如果用传统的购销链“进销存”来分析这一跨境自营模式的话，是这样子的：
1.进：在货源方面，小红书商品来自品牌商和大型贸易商。目前与小红书战略合作伙伴有澳洲保健品品牌Blackmores、日本的药妆集团麒麟堂等，除品牌商外，小红书还和大型贸易商的合作，可以快速扩展商品品类。
2.销:海外货品全程在海关和国家出入境检验检疫局的严格把控下，通过跨境电商保税仓发货给国内用户。目前，小红书在郑州和深圳保税区拥有自营仓库，仓库面积在全国跨境电商中排名第二。使用保税仓发货，一是可以保证商品品质，二是可以免去用户等待商品从国外飞到国内的这段时间，“目前用户在小红书中下单之后，基本上2-3天就可以收到货。”瞿芳表示。
3.存:自营B2C电商，需先买断商品，无疑存在库存风险。小红书的优势在于，一方面，选品上，基于小红书社区大数据(发布笔记、点赞、评论等)挑选，预判销售。另一方面，小红书福利社采取闪购模式，有95%的商品会在上架2小时内卖完，商品周转期长为两周，库存压力较小。
企业传统管理思维更符合“工具论”的一般原理。“管理”被视为主体，通过“+互联网”的方式体现出工具效应，即互联网被当成一种工具在企业管理层面发挥效应
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