深圳市浩蓝管理咨询有限公司|良好的职业道德、强烈的社会责任感和优质的服务
我公司主要承接：TS16949新版，IATF16949，TS认证，IATF16949：2016汽车行业质量管理体系，ISO体系，ISO认证，ISO培训等一系列认证，如需了解请咨询深圳市浩蓝管理咨询有限公司。
由于组织原有的体系是一个有机的整体，我们在采取有力的措施时，要考虑这些措施会不会影响到原有的体系，防止出现意想不到的问题。解决问题，只是一种理想状态。企业在发展过程中，问题是解决不完的。就像我们的身体一样。
龙岩ISO/TS16949认证和ts五大工具认证审核要点
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1. 是否建立了ISO/TS16949和五大工具书面化内部审核程序？内部审核的相关记录是否被维持？
2. 是否对审核的方案进行策划？方案是否考虑到过程的重要性，区域的重要性以及以往审核的结果？
3. 是否规定了审核的准则，范围，频次和方法？TS16949内部审核是否涵盖了所有与质量管理有关的过程活动和班次？
4. 审核员是如何选择的？选择的依据是什幺？TS16949审核员有无审核自己的工作？
5. 受审区域发现的不符合项是否采取了纠正措施？审核员是否跟踪及验证了纠正措施的有效性？
6. 是否有制造过程的审核计划，是否已经进行了制造过程审核？审核结果如何？
7. 是否规定了适当频率在生产的各个阶段对产品进行审核？审核结果如何？
8. 管理者代表是如何提升整个对顾客需求认知水平的？
9. 管理者代表是否不定期或定期的向高管理者报告了质量体系的运行效果？提出了那些改进的建议？
10. 当发生重大的质量事故时，管理者代表是否参与了处理？
11 TS16949控制计划和过程流程图是否被执行？
12.TS16949五大工具变换、机器维修等重要过程事件是否摘记在控制图上？
13. 当有外观项目时，是否在外观检查时有充足的照明、标准的样件？是否对从事外观判定的人员进行了资格鉴定？
浩蓝老师中的顾问师有IRCA/IQA注册主任审核员、国家注册咨询师资格。100%
一次性通过认证。
浩蓝反对体系编写对模版生搬强套，不看对象，不看问题，不研究问题的做法。强调思想动员——调查——问题式学习——目标管理——验收式体系推行；从思想与习惯上建立体系的权威效，从而达到管理常态化。
浩蓝统一客服。力将客服集中化，服务更好，将更多的利润返还给我们的客户。
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质量记录：列出活动用到或产生的记录。
支持性文件：列出支持本程序的第三层文件。
手册介绍：介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准；手册的适用范围；必要时可说明有关术语、符号、缩略语。
颁布令：以简练的文字说明本公司质量手册已按选定的标准编制完毕，并予以批准发布和实施。颁布令必须以公司管理者的身份叙述，并予亲笔手签姓名、日期。
质量方针和目标
组织机构：行政组织机构图、质量保证组织机构图指以图示方式描绘出本组织内人员之间的相互关系。质量职能分配表指以表格方式明确体现各质量体系要素的主要负责部门、若干相关部门。
