专业定制各式流水线,滚筒线,链板线,总装线,转弯机,烘干线等非标输送设备;经营原则:以合理的价格为客户提供过硬的品质和诚信的服务. 东莞市锦固自动化设备有限公司成立2002年是一家专业从事各种物流输送设备、自动化装配线的规划、设计、制造、安装的公司.
生产线布局是工厂布局的主要内容之一。根据企业的生产纲领，在已确定的生产线空间内，按照生产工艺的要求，在满足各种生产线布局的原则以及生产线空间的限制，确定加工设备和物流设施在生产线中的位置，使生产线获得最l佳的运行效率和最l低的运行成本。
1） 生产线布局的类型：可以分工艺原则布局和产品类型原则布局，基本形状主要有U型、L型、直线型、E型以及O型。
2） 生产线布局方案评价技术：评价指标主要有生产效率、产能、平衡率、时间、布局成本。
3） 生产方式：传统大规模生产和精益生产方式
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随着客户对产品需求发生的变化，大量制造的方法生产出来的产品已经远远不能适应客户的需求，因此小批量、多品种制造产品的柔性制造生产线越来越得到大家的重视。
U型线布局是典型的柔性制造布局，他打破了传统的按照加工种类排布设备的思想，改成了按照流程顺序排布生产布局，有效的缩短了物流距离，使设备能够流动，为以后的改善留下伏笔。
c.U型生产线的生产投入点（Input，即材料的放置点）与成品取出点(Output)的位置应尽可能地靠近，称之为“IO一致”原则。当投入点与取出点接近时，可减少因“返回”而造成的时间浪费。
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精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最l优品质、低成本和高l效率对市场需求作出最迅速的响应。
在实施精益生产时，首要做一工作是落实前文所提到的第1招，采取流线化的生产，然而实施流线生产时其问题马上会显出来，这时生产线可能变得很乱，大多数公司开始导入会因此而终止，自认为在我公司内不适合选择放弃了，殊不知如何面对所显现的问题一一来解决，在此，外资企业就如何导入流线化生产的必备条件和步骤作以整理归纳，仅供热衷于精益生产的人作以参考，特别作以说明的是，在导入前尽可以发挥众人的智慧，将可能发生产问题作以分析，并寻求应对之策，如中途放弃会让所有人丧失信心，大家会产生抗拒的心态，这样将会很难全l面展开了。
