人在企业的存在是以物质经济为基础的,如工资、福利、奖金等,这些就构成了企业的人力成本,现代企业人力成本在总收入中的占比越来越高,如保险行业整体占比约10%、通信设备占比约20%、家电制造业约18%。人在企业发展中的作用越来越重要、对应产生的人力成本占比也比较高,那么,如何管理好人力成本就是企业发展中非常关键的经营事项之一。
老板的痛:
人均工资增长率不断提高,人均产值却下降。
人力成本没有进项税可以抵扣。
对人才的竞争激烈,一再提高薪酬待遇。
没法根据淡旺季调整人力配置。
员工离职成本对企业没有产生价值。
外包服务的用工风险很难控制。
高管个税极高。
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规划企业的人力结构,使企业人均产值的数据更为漂亮。
转换人力成本财务类目,使企业合理避税。
海量人才信息,使企业高性价比招人。
精准匹配外包服务,使企业合理配置人力,避开离职成本。
工资托管,最大限度降低外包服务的用工风险。
个税筹划,合法减少高管税额。