一、流程：2个顾问、1.5天时间、5大流程、读给你听

1、 老板访谈

企业 历程、现状、目标；老板认为目前存在的问题。

2、 高管访谈

执行的工作、碰到的问题、对公司的建议。

3、 走现场

实地走访工作现场、了解流程。

4、 读报告

当日整理诊断成果并现场汇报。

5、 出报告

次日整理完整的管理测评报告（含初步解决方案）。

二、对您的帮助

1、 明确问题

全面对公司问题有所了解，并排出重点，让您做的心中有数。

2、 给出方案

根据实际情况，给出初步的解决方案。

3、 精准合作

让我们之间的合作更精准、更有效。

三、测评报告的内容（主要目录）

1、测评对象、相对优势、发现的问题；

2、问题综合分析、初步解决方案、工作优先级汇总；

3、后期可提供的帮助和服务。