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企业的正常运作是需要良好的、规范的企业管理制度来约束的，而企业的库存管理同样需要一个良好的制度进行约束，这包括库存管理领导层以及基层的员工，还有库存管理的一些基本规则的执行。但是在很多时候，库存管理制度往往成了一纸空文，制度制定的很好，但是在执行的时候，做的却是非常差，这不但不利于现在的工作完成，也在整体上都妨碍了库存管理工作的高效运作。
1.监管工作人员，做到工作高效化。
企业的库存管理制度得不到很好的执行的一个重要原因就是责任划分不明确，使得工作人员遇到任务时互相推诿，遇到问题时互相推脱，使得库存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到问题时因为工作人员的互相推脱，就使得问题不能得到很好的解决，这就相当于给库存管理留下了隐患，很不利后面工作的进行，严重的还有可能影响到企业的发展。库存管理软件在库存的管理制度加强上最明显的一个就是关于责任的具体划分，每个货物，每个操作，都会用具体的负责人，使大家不再有推脱的空间，这就很利于库存管理制度的高效率执行。
2.使库存管理流程得到规范化执行。
在企业的库存管理工作中经常会遇到这样的问题，比如，企业需要出批货，但是由于时间紧急，没时间再跑来跑去的找相关领导审批了，于是出货时就简简单单的写了个小纸条就算完事，长而久之，就很难免这种情况得到累积，企业的出库制度就成了无用的条例，非常不利于企业的库存管理规范化。而库存管理软件在这方面有着很大的优势，借助于网络，领导可以在自己的电脑上对库存的货物进出库进行审批，方便快捷，这就维护的库存管理制度。
3.管理库存科学化，杜绝跑冒滴漏。
有很多的管理者经常自己的库存在盘点的时候，总是发现无缘无故的丢东西，但是查又查不出来，原因就在于这个问题太隐蔽了，等发现问题了已经过去好久，当然不已追查原因了。而库存管理软件在处理这方面的问题就相当的拿手，因为关于库存中的任何货物都有着非常详尽的记录，无论是数量上，还是在进出库的记录上。更重要的是有具体的负责人，有问题了，直接追查负责人就可以了，不会再发生找不到负责人的问题，相当科学化。
企业的发展离不了制度的规范，但是如果有了制度而得不到很好的执行，那就是再好的制度对企业的发展来说也是没有任何意义的。利用库存管理软件，在大的方面使企业的整体制度得到全方位执行，在小的方面，如企业的库存管理、加工环节等等的制度得到彻底的执行，这就是使得企业的内部得到了科学的规范，这对企业的发展来说，无异于提供了一股强大的内在动力，为企业的快速进步打下来良好的基础。
【原创文章】
客户数量不多以及年度销售额不高的企业所设计的财务软件包。对于中等规模企业而言，要实现财务管理基本功能，它可以在第一层次的基础上，选择从同一软件供应商处获取附加组件，或者选择具有“整合功能”的软件系统，允许使用者插入第三方财务应用软件。第二层次的财务管理系统可以益。1.ERP管理上的优势1.1基于Internet和Intranet，逐步实现企业总企业内部与外部单位之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。1.2随着Internet的广泛应用，现代企业在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方化库存的管理目标。在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。E.电子商务时代的ERPInter根据自身的规模、业务复杂程度以及国际市场开拓能力选择所需软件。管理应用系统的三个层次：管理系统基本功能的运用和实现可以采用不同的方式，这取决于企业的规模和营运的复杂程度。对于小规模企业而言，它们只需要相对简单的财务管理软件，通常可以选择具有单一功能的、专门针对面，随着数据的日益积累，在数据的加工方面，将更加广泛地运用数学模型，向智能化的DSS（决策支持系统）发展；在广度方面，从传统的MIS系统向现代企业资源管理的广度延伸。也就是目前国内外大型企业纷纷推广实施的ERP（企业资源计划）系统。1.3信息时代的特征之一是“业进程的运行平台。第三层次的财务管理系统虽最具灵活性，但也最为复杂，代价不菲：大型的ERP系统通常需要耗费数月甚至数年的时间来进行开发，此外，还需要大量的人力和财力进行运营和维护。因此，一旦企业选择了某一个ERP系统，通常会在较长的时期内保持不变。选型财务管理结果必使企业能更好地运用资源。3.信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重益。1.ERP管理上的优势1.1基于Internet和Intranet，逐步实现企业总企业内部与外部单位之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。1.2随着Internet的广泛应用，现代企业在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方
