苏州奥咨博管理咨询有限公司是由资深六西格玛黑带联合组办，经国家工商局批准注册的企业。主要提供企业管理、质量管理、六西格玛管理、精益生产、环境安全管理的咨询与辅导，公司总部设在苏州工业园区独墅湖高教区，紧邻苏州大学
奥咨博管理咨询公司针对企业和个人制定不同的培训方案
针对个人学员，首家采用网络面授结合点播平台方式进行咨询与辅导，突破了地域限制，奥咨博的学员来自于全国各地，学员可以在家里与老师面对面咨询，与学员互相讨论问题，视频点播平台可以多次进入学习
针对企业，采用现场辅导的方式，咨询师到企业现场辅导，帮忙企业搭建六西格玛推行架构，指导企业推行六西格玛项目，帮助企业节约成本，持续改进，获得更高收益。
奥咨博六西格玛绿带课程内容
第一天 Define--六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
三、统计学的基本原理
四、品质成本分析
第二天 Measure--六西格玛测量阶段
一、因果矩阵分析法
二、MINITAB介绍
三、测量系统分析
四、过程能力分析
第三天 Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
二、置信区间与假设检验
第四天 Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
二、全因子实验设计
三、部分因子实验设计
第五天 Control--六西格玛控制阶段
一、SPC理论
二、计量型数据SPC
三、计数型数据SPC
四、精益六西格玛
奥咨博六西格玛黑带课程内容
第一天六西格玛管理及定义阶段
一、六西格玛的概念、战略及实施
二、定义阶段讲解
三、中质协考题解析
第二天六西格玛方法和工具 —— 测量阶段
一、量测阶段讲解
二、量测阶段案例
三、中质协考题解析
第三天六西格玛方法和工具 —— 分析阶段
一、分析阶段讲解
二、分析阶段案例
三、中质协考题解析
第四天 六西格玛方法和工具 —— 改进阶段
一、改进阶段讲解
二、改进阶段案例
三、中质协考题解析
第五天六西格玛方法和工具 —— 控制阶段
一、控制阶段讲解
二、六西格玛设计
三、控制阶段案例
四、中质协考题解析
