苏州奥咨博管理咨询有限公司是由资深六西格玛黑带联合组办，经国家工商局批准注册的企业。主要提供企业管理、质量管理、六西格玛管理、精益生产、环境安全管理的咨询与辅导，公司总部设在苏州工业园区独墅湖高教区，紧邻苏州大学

      奥咨博管理咨询公司针对企业和个人制定不同的培训方案

      针对个人学员，首家采用网络面授结合点播平台方式进行咨询与辅导，突破了地域限制，奥咨博的学员来自于全国各地，学员可以在家里与老师面对面咨询，与学员互相讨论问题，视频点播平台可以多次进入学习

      针对企业，采用现场辅导的方式，咨询师到企业现场辅导，帮忙企业搭建六西格玛推行架构，指导企业推行六西格玛项目，帮助企业节约成本，持续改进，获得更高收益。

苏州奥咨博精益六西格玛黑带课程定义阶段主要介绍以下内容：

一、六西格玛的概念、战略及实施

1、 质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）

2．六西格玛的理念、目标和定义

3、 六西格玛角色和责任

4、 六西格玛与企业经营绩效的关系

5、 风险分析与SWOT分析

6、 识别与转化客户要求

7、 六西格玛项目管理

8、 SIPOC图

9、 六西格玛的关键衡量指标（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）

10、 劣质成本分析

11、 项目计划书

12、 团队建设

13、 管理和策划工具介绍：⑴亲和图；⑵关联图；⑶树图；⑷优先矩阵图；⑸矩阵图；⑹过程决策程序图（PDPC）；⑺网络图等。

二、定义阶段讲解

1、 六西格玛项目选择与筛选

2、 设置项目指标与目标（如质量、周期、成本等）

3、 陈述问题，设置括基线和改进目标

三、中质协考题解析

1、 中质协历年考题解析

2、 考试大纲题型练习

3、 重点、难点题型练习