【公司简介】

苏州奥咨博管理咨询有限公司是由资深六西格玛黑带联合组办，经国家工商局批准注册的企业。主要提供企业管理、质量管理、六西格玛管理、精益生产、环境安全管理的咨询与辅导，公司总部设在苏州工业园区独墅湖高教区，紧邻苏州大学  奥咨博管理咨询公司针对企业和个人制定不同的培训方案

      针对个人学员，首家采用网络面授结合点播平台方式进行咨询与辅导，突破了地域限制，奥咨博的学员来自于全国各地，学员可以在家里与老师面对面咨询，与学员互相讨论问题，视频点播平台可以多次进入学习

      针对企业，采用现场辅导的方式，咨询师到企业现场辅导，帮忙企业搭建六西格玛推行架构，指导企业推行六西格玛项目，帮助企业节约成本，持续改进，获得更高收益。

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发奥咨博《绿带培训证书》

【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

a)         系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

b)         理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

c)         能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

d)         熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】

电脑，2M以上的宽带网络，摄像头， 麦克风，笔，科学计算器

【培训模式】

网络面授，不受地域限制，全国各地均可报名，

授课过程中可以随时提问，课堂讨论

【课程内容】

奥咨博六西格玛绿带课程内容

第一天 Define--六西格玛定义阶段

一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

三、统计学的基本原理

四、品质成本分析

第二天 Measure--六西格玛测量阶段 

一、因果矩阵分析法

二、MINITAB介绍

三、测量系统分析

四、过程能力分析

第三天 Analyze--六西格玛分析阶段 

一、多变量分析

二、置信区间与假设检验

第四天 Improve--六西格玛改善阶段 

一、实验设计介绍

二、全因子实验设计

三、部分因子实验设计

第五天 Control--六西格玛控制阶段  

一、SPC理论

二、计量型数据SPC

三、计数型数据SPC

四、精益六西格玛