（6）负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料； （7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量 监督部门报验工程技术资料； （8）提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工 工艺、提高工程质量。 5、材料供应组职责 （1）照项目部的规定价格和质量要求，负责按计划采购施工所需 物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进 入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责通知 生产、质量管理人员对进场材料进行验收；

要求 其丈量精度为1/10000，使用精度2经纬仪测量，再用精度为2全站复核， 长度误差为±2mm，为场地划线量之依据，确保场地长度达到设计技术 要求和田径场地的规则规范要求。 4）对于拆除废除地下原有管、线和各种检查井，必须措清管线标 高、位置，根据实际情况制定拆除或保护方案，征得甲方同意后，对管 线拆除或加周保护。 2、土石方工程： 土石方工程开工前，必须摸清管线标高、位置，根据实际情况制定 拆除方案或保护方案，征得甲方同意后，对管线拆除或加固保护。
设置专心门的人储库房，配备专人看管，对已装的设备、材料进行 定期的防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手 续，保证供应的设备及材料及不丢失，不浪费。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与 供应速度的及时准确与否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行的 决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。 加强材料计划的及进性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的 计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段，不同人负责， 坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。