劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形 成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力 的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料

提前配齐配足，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安 排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施 工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

3）各专业分别编制保证质量的技术措施。 4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。 5）提前做好试验、试配工作。 6）提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高 程点，报监理审核后引入现场。

2、资源准备：

1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育， 做好岗前培训，开展各项工作。 2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入 施工现场。 3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养， 确保工程需要。 4）施工现场准备： ①、清除场内障碍物，平整场地。

（2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、 技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况； （3）检查监督每个施工工序的施工质量，更大限度地将质量问题 消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行 纠正和预防，把好质量关； （4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收； （5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；