不少橱柜企业在发展到一定阶段以后就会寻求规模上的扩张，企业扩张在一定程度上能加强企业的竞争能力、经营管理制度和组织结构也能更加完善。不过，企业扩张也会面临一定的风险，资金压力就是最直接的压力。因此，面对扩张这个永恒的主题，企业还需切实做好资金运作，管理好资金链是根本。

   盲目扩张招财务风险

   资金是一个企业运行的基础，橱柜企业只有管理有道才能保障自身脉络畅通，发展迅速。目前，不少橱柜企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。然而，他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小橱柜企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视，甚至计划严重脱离实际。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。

橱柜如同家具、一样，欧洲流行什么，中国就会模仿什么。众所周知，德国橱柜在中国市场无论是品牌、做工还是设计都受到消费者推崇。但如何设计出具有本土特色、适合中餐习惯并含有欧洲风格的现代派产品，就需要本土的设计师“洋为中用”，而不是照猫画虎。目前，国内橱柜业的设计人员大部分来自装饰公司和家具厂，当然这并不矛盾，橱柜与室内装饰和家具摆放一体化本来就是合情合理的。

厨柜家具的设计必须具有工艺性，避繁就简，即形体简洁，结构简单。合理的设计便于厨柜家具在整个生产过程中实现专业化、标准化、系列化、产业化。工效学的原则就是用人类工效学原理，指导厨柜家具设计。在确定人体与厨柜家具及家具色彩的时候，要根据人体尺寸、曲线度，以及人的各种生理特性来进行，并且根据使用功能的性质分别进行不同的处理。最终目的是避免因设计不当引起疲劳、事故、紧张、环境生态破坏及各种有形的损失。