由专业施工员对每日发生的事宜及 有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。书面报送项目经理及 资料存档。 （6）保证进度的循环措施： 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这 是目的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证 进度计划的关键，是项目管理和中心任务。 本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要 进通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进行可靠的保证。

充分利用济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有 施工人员的经济利益按实际进度的完成情况分段进行奖罚。 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高 工程质量同时加快施工进度。 （2）保证进度的管理措施； 项目管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，理解和 掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯 彻执行。 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程总 进度网络计划，以此有效地对工程进行总控制。

劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形 成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力 的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料

提前配齐配足，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安 排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施 工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。