很多人将直销企业这种大手笔的旅游行为评价为“任性”。动辄几千甚至上万人的旅行团，不断刷新的人数纪录，让这些直销企业赚足了眼球。有人调侃称：“有钱就是任性。”

    直销企业所谓的经销商，更准确地讲，是指从事该企业直销的人员。通常能够参加这种旅游活动的也正是这些直销人员，而非外界所理解的直销企业的员工。而且，将旅游作为一种奖励，这已成为直销企业的共同特征。

    旅游需要成本，而奖励旅游作为公司的奖励机制来说，对于公司的实力可以说是一大挑战。一般而言，公司不具备一定规模是不会去选择以这种方式来进行员工奖励的，这是一般而论的想法。然而，以管理角度来看，奖励旅游和员工旅游很大的不同，在于奖励旅游的花费不是公司的，而是“特定的企业目标达到”后，从员工多创造的利润中拨出一部分作为旅游经费，从这点来看，直销行业对于奖励旅游的实施开展就比其他行业更加具备可能性与可行性。

　　而之所以如此，一定程度上是因为，这种带有奖励性质的旅游，对于直销企业或者直销人员都发挥着很大“作用”。

　　首先，对于直销企业而言，“这种旅游是一种促销行为，是对业绩好的人员的一种激励，同时也是直销企业增强直销团队的凝聚力、渗透企业文化的一种途径。”一位直销企业负责人认为，仅用“任性”一词来概括直销企业的这种行为不够准确，因为直销企业设置的这种旅游奖励往往是有目的性的。

　　直销人员并不是直销企业的员工，而是直销企业的合作伙伴，直销人员为直销企业创造业绩，并可以获得相应的奖励，包括旅游奖励，这是在双方建立合作之初，也就是我们通常所说的奖金制度中就已明确的。简言之，直销企业的目的是让直销人员持续为其创造业绩。

    其次，对于直销人员而言，你所从事的直销企业让你免费出去游玩，那么豪华，还有当地的官员接见，几乎是你可以享受到的高级别的待遇，那种感觉是不一样的，你跟别人说出来也会有面子，可以说，这是证明你事业成功的附加品。

　　然而，这同时也是一把双刃剑。当直销企业这种大规模的旅游活动见诸报端并引发热议时，负面争议声也随之而来。可能过去传销或者当前不合规直销现象给大家留下了不好的印象，导致现在部分人士对直销存在偏见。

　　但是，直销旅游会议关键是要看直销企业的需求是什么，如果它更需要或更看重直销人员对自身企业的认同感，而制造旅游的轰动效应能够满足这种认同感，那直销企业就不会太在意外界对它怎样评价。

    直销企业通过奖励旅游对内不仅强化了公司凝聚力，调动了员工的积极性；对外是个广而告之的企业形象宣传，以公司文化为产品对大众进行了心理战的宣传，改善了人们对于直销企业的认识，增强了人们对于直销企业的信任感。同时，作为时代发展轨迹的选择，奖励旅游这一奖励机制是将来企业的必选项，直销行业作为创新时代先驱对于这一机制的采用必定会为企业发展带来更大的上升空间，对于企业整体和团队的打造是一剂强心针。  

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