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企业家最重要的工作是地点，但网站的位置往往使企业家的头脑。它不知道什么网站更好。事实上，当位置确定时，可以使用业务界的评价来选择站点。

1。使用行人评估商业圈

评价服装商店和商业圈的一个重要方法是使用行人。行人的估计有助于商店选址的选择。通常，顾客的数量与人的数量成正比，但在同一商业区也有很大的差别。因为在一些步行路线上，离主路线越远，人们的流动就越少。通常，在远离干道的100米处，或是岔路口的地方，人们的流量会急剧减少，尤其是在宽敞的十字路口或交通繁忙的地方，在相邻的一侧和相反的一侧，以及道路的左右两侧，会产生更强烈的对比。另外，我们也要注意人们的自然条件要走下去，无论是与能吸引人的设施，还是与道路相连的重要场所。

为了更直观地记录企业界的人数，最好根据时间的不同，从车站的起点到终点，绘制道路网和重要设施的地图，跟踪预设的方向，并加以标示。同时，我们也要检查一下目前的流动趋势是否稳定，是否有什么东西能吸引到路边的客人，以及人们的流动是否会改变。

除此之外，还需要最后敲定中间路线的店铺或终点。如果没有集中的购物设施，可以预见，如果一个大的商店位于人的流动的开始，如果大商店的规模正在增加，客人很难外出。因此，是否应该对大型商场的路线进行选址，是否影响到线路的大规模开发，以及城市规划和大卖场的开放等都要进行检查。当然，不管交通量是多少，它什么都卖。例如，上班族迟早会换乘公共汽车，或是匆忙买票。虽然交通量大，但不适合服装销售。

2。探索竞争对手的处境

广义的竞争包括“竞争”和“共生”，前者指争夺生命的唯一利益，后者是利益共享，甚至合作创造更多的利益。因此，在分析企业界和调查竞争店，需要深入分析和功能的内容，他们的服装店和其他服装店附近，分析是否距离太近，彼此产生负面影响，或通过相互合作增加了很多的吸引力。

对于有竞争力的门店，要深入了解其业务范围、商品种类、员工人数和接待技巧，并通过比较找出自己的不足之处。对于共生的商店，我们应该看看我们是否能进一步发展新的需求商品。

三.按区域定位评价

如果顾客需要进入你的服装店，即使你住得很近，你也不能进入你的商业区。相反，如果你的服装店很方便，附近有各种各样的商店，顾客即使在几辆车里倒车也没有心理感觉，也可以进入他们的商业圈。最令人关注的是投资金额和投资回收期，但我们必须先估计一下，然后才能理解。服装店营业额的估计必须以商圈为基础。因此，我们首先要确定商圈的范围来计算。

4。根据商业圈的形状

因为上班的人或经常路过商店的人可能会买东西，所以客人可以居住的地方也可以包括在商务区。即使你住在附近，但从不去你的商店，宁愿到远处去消费，那么这个地区自然不属于商业圈，所以商业圈的形状往往是不规则的。

5。根据实际客车或步行时间进行评估。

无论客户采取什么样的交通方式，你都应该亲自步行或乘车，按照当地人的通常路线，看看道路的坡度、公交线路和汽车的时间。估计一个顾客在你的商店购物要花多少时间，花多少时间乘公共汽车，等一辆车或一辆车，并注意是否有诸如单行道的交通限制、停车场的位置、程度和便利。这样，我们就可以跟踪消费者实际在道路上行驶的距离，对它们进行标记，最后连接它们，这样我们才能掌握企业界的范围。

6。对商业界初步估计数的修正案

最后一项工作是修改已初步确定的业务范围。主要的方法是根据商品（服务）调查商店附近的顾客。

商圈评价是商圈选择的最后一步。如果上述分析表明，在商业圈的选择中没有错误，就可以作出最后的决定。如果一些关键方面不合适，我们应该尽快选择其他合适的业务圈。xsf4-18