一反快时尚普遍规律，在品牌之路上不停的努力探索。KM的核心是终端顾客，他们认为因为只有在店铺才能真正接触到顾客，才能了解顾客的需求，才能掌握顾客的评价。店铺提供最原始的数据，整理完毕反馈给设计部门，设计部门按照顾客需求设计出款式，再将其交给相关部门评估成本和价格，之后开始制版、打样，最后移交给工厂车间生产。

另外，KM一直坚持环保自然概念，持续选择天然材料，希望能够以品牌的社会使命唤起人们的品牌意识，树立品牌形象。

将北欧的服饰文化和流行元素融入自己设计中，不断在西方时尚设计理念中融入中国文化的本土语境，逐步形成一种自然、优雅、活力、健康品牌特征元素。KM创始人陈浩认为：今天，消费者时代到来，只有认真做产品，才有未来，一切都是顾客说的算。——这样清醒的认识和踏实的企业风格，奠定了一个快时尚品牌崛起的基础。通过ZARA、优衣库、H&M、KM这些案例的参考分析，快时尚未来的生存与发展之路，其实是一条品质提升、品牌建设之路。

太平鸟服装货架,KM服装货架,km男装货架,快时尚男装货架,KM男装货架,ZARA服装货架,km货架,km服装货架,卡门男装货架新款KM服装货架KM服装货架,爱客女装货架,大型商场货架,超市货架,便利店货架,爱婴岛货架,内衣店货架,UR服装货架,女装货架,男装货架,药店货架,男装连锁货架,女装连锁货架

对于国际国内快时尚企业来说，急功近利、跑马圈地是它们的共同心态，品质差，品牌意识丧失也是它们的通病。早在2013年11月，中国消费者协会公布的对70款快时尚品牌成人服装的比较试验结果显示：全部符合标准的样本不足7成，共有25款服装不达标，其中消费者熟悉的好多知名品牌产品均上了黑榜。很多的快时尚品牌都是简单的满足于把服装从耐用消费品变为快速消费品，因此质量也就不那么重要了。由此可以得出结论：快时尚品牌服装整体质量有待提高。这说明快时尚服饰的品牌觉醒意识有所下降，急功近利，品牌建设所需的诚信基础非常薄弱。长此以往，消费者对这些品牌的信任度就会下降，对于品牌来说，这相当于为自身发展乃至生存埋下了致命隐患。