KM创新商业模式的胜利，是其以“新零售”对传统零售的颠覆和革新。KM品牌的持续火爆证明了并不是零售不好做，只是你的零售不好做。

借由对品质和价格的把控，KM品牌在市场中呈上了绝佳表现：定位为大众消费，一件T恤几十元，一条裤子200以内，一件笔挺商务正装300出头……，这种平民化的定价策略使品牌拥有比绝大多数时尚品牌都多的用户群体，让KM迅速成为国内最能兼顾时尚和性价比的品牌。

消费者永远只在乎自己付出了什么，获得的有没有更多。KM品牌对于消费者的意义，不再仅仅只是一个商业品牌，更是敉平与国际时尚之间的距离，让自己可触及可消费的时尚，凭着这样的心智植入，众多的竞品已经被远远地甩在了后面。

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　中国未来的很长一段时间，还将面临很多社会问题的挑战。一方面，CSR(企业社会责任)有更大的机会，可以建立年轻消费者对与品牌的情感连结。另一方面，传统的企业CSR项目，很难再赢得他们的瞩目。90后关心自己和身边群体的相关问题的解决。他们相信解决问题的“改变者(change-maker)”，多过传统的慈善家。

　　从关注弱势群体到解决身边问题：过往CSR项目集中在对社会弱势群体的关注。但是，这样的活动已经很难引起关注，更难以吸引参与。对90后来说，他们更关注自己能感同身受的，来自身边的问题。不仅有关心，也能直接看到结果和影响力。品牌需要重新界定当前90后关心的社会问题。年轻人关心的，与他们相关的来自身边的问题，就是今天的社会问题，也就是今天企业CSR的新方向。