目前，大部分二级甲等以上的医院都存在这对外医院信息化建设程度高，但在院内物流和院内资产管理信息化建设却是十分缺乏，甚至是手工粗放管理。


院内物流、耗材试剂的信息化建设程度低主要有几个原因：医院并未重视，院方在观望、院内物流信息化技术要求高。


医院未重视院内物流、耗材试剂管理的情况随着医疗卫生服务深化改革的规划出现了转变。
在实行管办分离、医药分家，公立医院取消药品加成、降低耗占比等情况下，医院运营成本、效率的问题已经亟待解决。因此医院未重视的原因可以说是随着政策的转变和完善发展，相信医院领导层已经给予了足够的重视。


虽说给予了重视与关注，大多数医院选择了观望。
全国首例三甲医院医疗耗材全品类集约化运营模式——南宁市第一人民医院。医院耗材管理全面条码化、智能化、数字化；将护士医生从院内物流中解放，专人配送耗材；整体运营、硬件与平台对接、平台与医院对接，支持一级、二级库管理或取消一级库、直接采用科室二级库管理，实现医院零库存管理。


院内物流信息化技术要求高，需突破以下技术难点：
牵涉科室多，几乎所有医院科室都有涉及；
实施内容复杂，有直接计价消耗、打包计划或不计价；
技术应用新，通过引进条形码、智能柜、手机终端等物联网设备，并与软件平台接口对接；
技术难度大，院内物流信息要求可追溯，全流程管理。


以大深知院内物流管理的痛点与难点，其医疗集约化运营服务解决方案通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在供应商、医院、科室、患者之间实现一体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。