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哈佛商学院的前院长波特说“战略的价值只有10%，其他的都是执行的价值”，现代管理学之父德鲁克也说“确定目标不是主要问题，你如何实现目标和如何坚定不移的执行计划才是决定性问题”。没有执行力，一起的梦想愿景、使命、战略都是空谈，执行力不够，你总会慢别人一拍，错失良机。
“执行力”曾经在10年前风靡企业界，执行力的培训也成了炙手可热的课程，这几年视乎冷清了很多，但不代表企业的执行力就已经做得很好了，依然存在很多问题。本期，快讯君特邀黑格咨询项目总监李雷为大家带来轻松提高团队执行力的实战讲解。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划、目标转化为效益、成果的关键。
执行力是一个系统的管理问题，涉及到目标、路径、进程管理、绩效激励、结果检查监督、绩效评估等几方面内容，与一个组织的文化、战略、制度、组织、管理等方面相关，彻底改造一个企业的执行能力是一个庞大的系统工程。系统解决组织执行力由于涉及方面多、过程长、环节复杂，耗时费力很容易半途而费。如果从项目导向来操作，涉及方面少、环节少、人员少、调整快速，可在短期内大幅提升一个确定项目的执行能力。
项目导向就是将复杂的事项模块化，比如一个公司根据工作内容不同划分成不同部门，就是一个模块化分工，在一个部门可根据不同阶段重点工作不同，再划分项目。就终端销售来说，都是由走访、谈判、铺货、陈列、动销等动作构成，在不同阶段应对的指标不同，我们就可以根据市场的不同阶段设定项目，如调研项目、铺货项目、陈列项目、动销项目、终端包量项目及日常项目等。按项目拆解以后，团队成员目标变的更清晰，行为更主动，个体更加有压力，更容易与个人的收益及升迁挂勾。如再把两个关键要素做好，就会极大的调动组织的潜力，提高团队的执行能力。
