1.堵塞发生后，先反泵疏通，若反泵无效，需立即判断堵塞位置，停机清理管路。 
 
2.禁止使用高压强行疏通管道。
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3.在拆卸堵塞的泵管时，先打反泵卸压，防止泵管内存有高压在拆卸时突然释放造成人员伤害，松动泵管螺丝时，应先松一半然后砸开泵管接口处，防止管内有残留的压力。
 
4.堵塞的泵管比较沉重拆卸时不要用人去扛，应使用其它辅助工具缓慢将其放下，以免造成人员伤害。
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5.疏通堵塞管道时，施工方应疏散周围人员。泵车操作人员拆卸管道前应采取反泵运转，确认泵管中没有剩余压力后方可拆卸，否则，泵管内部混凝土可能发生爆炸，危及周围人员的安全!

罐车司机熟悉和掌握泵车司机岗位；搅拌工学习和掌握维修工岗位；资料员掌握材料员的专业。据统计，专业的互相交叉工作暂时缓解了站内3种专业6个岗位的补缺，用最少的劳动资源创造了最大生产效率。
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 一、严格管控原材料质量和价格
 
     他们从原材料入场开始到材料的跟踪回访以及市场调研，充分掌握市场信息，针对材料质量、价格及时向公司和项目部进行沟通，对吴忠项目提出在输煤房号工程采用鹅卵石的砼配比建议，已被采纳，可节约成本15万元。搅拌站积极了解朔南当地商砼市场价，为工程前期砼采购提供了合理的价格依据。
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二、优化施工中砼的生产和运输

      他们在施工中进一步优化砼的生产和运输。部分项目的混凝土运输由按方计酬改为按运输车次计酬，在鼓舞了职工干劲的同时，也提高了生产力。此办法在施工高峰，根据运距计算可减少砼运输时间约5分钟/次，提高职工收入500元/月。
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三、提高配比优化

      他们积极联络各专业分公司，在水泥、添加剂上做到最优化的配比。在塔山二期、吴忠项目锅炉基础垫层、汽机厂房柱、汽机基座等项目砼施工中，均采纳了建议，可节约资金10万元。
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四、积极应用创新、实干思想开拓市场

      面对新的挑战，砼集中搅拌站真正落实公司干好现场、占有市场的发展思路，凝聚全体员工的思想共识，汇聚最大的力量，苦干实干加巧干，全力以赴，创新管理，确保今年各项经营目标的圆满完成。
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五、加强安全预防，提高企业形象