承德声测管厂承德声测管厂


承德声测管厂（15233750210）所用陕钢集团汉钢公司多措并举推行全面预算管理改革，助推年度生产经营挑战目标的实现。


规范生产经营预算管理一是坚持目标分解横向到边的原则，将年度生产经营挑战目标，结合当期市场情况、原燃料采购情况、各项技术经济指标历史完成情况，反推出季度、月度的生产成本及费用目标。以月度预算的生产经营目标为基准，结合月度核算的边际效益和供销差价，指导全月的生产组织模式和经营方向，并将目标分解到每一周，从而助推年度目标的完成；二是坚持目标分解纵向到底的原则，将承德声测管厂所用陕钢汉钢公司阶段性控制目标依据四级成本管控体系逐级分解到事业部（中心、部门）-车间-班组，并将金额逐步转化为实物分解至个人。通过层层分解，逐步构建起自上而下，有分工有保障的成本管理组织及目标控制体系。


加强预算执行管控承德声测管厂所用陕钢汉钢一是加大阶段性预算目标的执行力度。充分考虑各项因素，合理制定与生产经营紧密相关的目标，并严格分解、落实、执行；二是强化预算指标的管控。认真研究细化各项指标，划小预算单元，做到按月、周、日，按品种、规格，按科室、车间、班组核定控制成本与费用；三是完善预算指标的分析与纠偏。实行周/月实际运行情况与预算对比结果的通报机制及全面分析、形成问题清单、制订改进措施、实行销号式管理模式。


改进预算工作评价和考核机制承德声测管厂所用陕钢汉钢进一步强化预算工作的评价与考核管理，促进其与预算编制、执行、监督有机融合。一是扩大预算管理月度评价范围，考核范围覆盖到全公司的每一个预算单位；二是突出考核重点，对目标指标不明确、管理制度不健全、运行监控执行不理想、问题整改不到位的统一纳入考核项目中；三是强化评价结果运用，通过年终综合评分，评选出全面预算管理最佳单位、优秀单位及优秀个人，并颁发奖牌及荣誉证书。


公司产品在以优质带钢的基础上，辊轧、焊接、定径调直生产出符合特定产品要求的钢管，结合国家相关标准，制定出新迈实业公司的企业操作流程，于2014年顺利通过ISO9001质量体系认证，成为承德声测管厂行业领导品牌。公司组织专业人员，进行了钳压式承德声测管厂的升级研发-圆压式承德声测管厂，并成功于2014年初取得专利证书，此创新性突破，必将为桩基的可靠检测提供强有力的支持，为桩基安检保驾护航！


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