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ERP仓库管理能有效的提高企业的运转效率，大幅度提升企业运行。
减少人力资源，避免物料积压，对仓库的货物一清二楚，

生产核算管理，能有效的知道生产计划效率

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ERP系统整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP项目为企业解决了诸多运营问题，且提高了企业运营效率。然而，也有不少企业在erp项目上实施失败，接下来小编就会针对这些问题作出详解。

ERP实施前要做好基础管理，企业在实施ERP系统之前，抓好日常管理、将企业战略细化为具体可操作性的制度，是影响ERP顺利推进的重要因素。ERP强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有ERP实施成功的可能。

在ERP实施中，没有把ERP实施当作是一场管理制度规范化的运动是大多数ERP项目没有成功的主要原因。例如，当企业的规章制度不明确时，或制度没有被有效执行时，利益冲突往往会导致ERP实施名存实亡，ERP实施也就必然会搁浅。所以为了ERP项目能顺利上线实施运行，必须用规范化的制度来保证其被正确的执行。

再则，从流程标准化着手，建立明确的流程框架；认真做好定额和计量，确保数据真实可靠。实施ERP项目需要各部门协调配合的同步作业，所以在前期人力物力财力投入的基础上，坚持人工操作与系统操作磨合，系统才会成功运行。

江苏生产管理系统，江苏茗鹤云拥有专业的研发技术团队和高素质顾问团队，实施经验丰富。