现在，应用于企业管理的案例原来越多。ERP项目往往集中于高智商项目，其自身的发展离不开人为因素的干扰，而在ERP的选型过程中，普遍存在着权力的左右、利益的博弈，甚至是相互倾轧，组织者相互圈定各自在项目中的既得利益，不再关心决策本身的优劣，出现决策过程中的“僵局”。

    ERP确实是一款能够治疗企业顽疾的良药，创新是企业拥有无穷生命力的不竭动力。借助ERP助力企业管理创新成为企业的创新行为，进而成为企业提高核心竞争力的关键之处，所以，就的功能而言：增强企业的核心竞争力，解决企业运营中的顽疾是第一要务。另外，ERP是企业管理思想与模式的自动化，这不仅仅是一款简单的软件，更是一种管理方式的革新，能够帮助企业了解管理需求的紧急程度以及企业管理改善的目标，帮助判断企业自身的发展阶段及经营规模。

    ERP的实施主要由企业、咨询公司和ERP厂商三个主体组成，像ERP这样的大型管理软件，其实施的要求要比一般的信息系统更高，持续时间更长，往往要持续到软件生命周期的最后阶段。选型时，需要需求方和供应商双方共同完成，这需要有专业的人员，既熟悉企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求，这也对软件供应商提出了更高的要求，必须拥有一支专业的技术团队及售前咨询队伍，才能真正做出针对企业顽疾的专业诊断及施行方案，这样企业在应用的时候，也会做到事半功倍，无需临时对所遇到的问题及系统错误做出调整。

    咨询的价值在于服务，ERP系统的价值在于在整个业务信息系统的生命周期内提供持久的支持并不断创造出新的商业价值。ERP系统的实施需要系统知识和企业管理思想紧密的结合在一起，能够帮助企业在管理现代化和中发挥巨大的作用。