东莞市螺盛盾五金厂家专注压铆紧固件多年，经验丰富、技术精湛 专业生产压铆螺母、压铆螺柱、压铆螺钉、压铆螺母柱、压铆螺母丝、盲孔压铆螺母柱、通孔压铆螺母柱、铆螺柱、种焊柱、螺柱焊等紧固件。厂家直供，优质原材料，一站式采购！
紧固件的形成是为了将设备中的零件固定连接在一起，防止散架。目前紧固件已经发展成多功能专业设备零部件，随着紧固件耐久性的提高，并适用于不同类型的基材，紧固件在未来的几年仍然有巨大的市场需求。压铆螺柱 压铆螺母 压铆螺钉使用的原材料有不锈钢、碳钢、合金钢这些原材料都是制造业紧固件中主要的钢用原材料。
工业紧固件同制造业紧固件应用都极为广泛，工业如：航空 建筑 油田 汽轮机 发电机 化学炼油及海运等。这些机械设备常用的紧固件有：钉子 螺钉 螺母 螺栓 夹子 铆钉 销钉 垫圈等。而压铆紧固件的范围包括各类双头螺柱、 压铆螺母 压铆螺母柱 压铆螺丝和面板紧固件。紧固件的基本要求是足够牢固。能够负载和承压，使用方便且耐腐蚀，并经济划算。
选择合适的紧固件，可以在快速安装与满足所有设计目标的同时，减少安装时间和成本。通常压铆螺母柱 压铆螺母 压铆螺丝紧固件的安装在后续操作中的冷轧成型部分的使用冲床和工具完成安装。如果工程规模和完工时间都有充足条件下，在线安装也可以操作。二次操作可以快速设置，比较适合大多公用工程的类型。紧固件盲孔铆钉、铆接螺母、铆接螺栓在工程中较为常用。
? 压铆紧固件可以用在工具双向安装。典型的自动化安装，由自动上料机配合压机完成安装。但是不能在压机上一次安装多个压铆螺柱紧固件。特别是在薄钢板材料上，铆钉和压铆螺柱 螺母等紧固件的机械扭矩性能近可达到临界值。紧固件尺寸和钢板厚度需要根据客户对结构的要求而调整。
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螺盛盾,钣金加工质量检验标准和方法，很实用
钣金加工检验标准主要目的是规范钣金结构件的检验标准，以使各过程的产品质量得以控制。本标准适用于各种钣金结构件的检验，图纸和技术文件并同使用。以技术规范和客户要求为准。
冲裁检验标准
对有可能造成伤害的尖角、棱边、粗糙要做去除毛刺处理。图纸中未明确标明之尖角（除特别注明外）均为R1.5。冲压加工所产生的毛刺，对于门板、面板等外露可见面应无明显凸起、凹陷、粗糙不平、划伤、锈蚀等缺陷。 毛刺：冲裁后毛刺高L≤5%t（t为板厚）。划伤、刀痕：以用手触摸不刮手为合格，应≤0.1。
折弯检验标准
毛刺：折弯后挤出毛刺高L≤10%t(t为板厚)。除特别注明外，折弯内圆角为R1。
压印：看得到有折痕，但用手触摸感觉不到（可与限度样板相比较）。2.3折弯方向、尺寸与图纸一致。
钣金加工件检验标准
压铆件 压铆螺母(柱)、压铆螺钉、涨铆螺母（柱）、拉铆螺母等，压上零部件后，螺纹不得变形（螺母或螺钉能自由进出，顺畅无卡滞现象），压铆件应与板面相平，不允许凸起或凹进（手感触摸应平滑），压铆件与板面垂直，压铆后压铆区无有变形、猪嘴现象，拉包的高度、壁厚应均匀一致，顶部不应有毛刺。
焊接
1、 焊缝应牢固、均匀，不得有虚焊、裂纹、未焊透、焊穿、豁口、咬边等缺陷。焊缝长度、高度不均不允许超过长度、高度要求的10%。
2、焊点要求：焊点长度8～12mm，焊点位置要对称，上下位置要统一。如加工图纸上对焊点有特殊要求，按图纸执行。
3、 点焊间距小于50mm，焊点直径小于φ5，焊点布置均匀， 焊点上压痕深度不超过板材实际厚度15%，且焊接后不能留有明显的焊疤。
4、 焊接后，其它非焊接部位不允许有被焊渣、电弧损伤现象，表面焊渣、飞溅物需清除干净。
5、 焊接后，零件外表面应无夹渣、气孔、焊瘤、凸起、凹陷等缺陷，内表面的缺陷应不明显及不影响装配。门板、面板等重要零件还应去除焊后应力，防止工件变形。
6、 焊接零件外表面应磨平，若为喷粉件、电镀件，焊后打磨粗糙度为Ra3.2～6.3，喷漆件为Ra6.3～12.5。
钣金加工检验标准与操作主要有应对图纸进行检查，以便检查折弯等操作工序的方向是否正确，是否有错误，还有就是资料、板厚等是否正确，以及尺寸是否能够得到保证等。如果要进行电镀的话，则是要求工作等的表面应处理干净才行，而且不能有缺陷问题。如果，则应及时进行处理和解决。 如果工作有质量问题，或是表面有缺陷的话，那么应检查其是否能够进行处理解决，是否会影响到后而的加工等。如对加工有影响的话，那么则不能进行加工操作。 成品加工完毕后，应进行必要的检验与检查，是否存在问题等。
秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨，把螺盛盾打造成一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。
人才是公司过去、现在、未来资源，决定着市场、管理乃至资本等其它资源；吸纳人才是我们不变的追求。
人力资本是自力发展壮大的根本，是自力最宝贵的资源，是自力核心竞争力的不竭源泉。
以人为本，以才为重，以德为先。
大才重用，小才大用，无才不用。
企业的发展来自客户，始于员工。
不断激励、训练、评价、选拔员工是每一个管理者的天职。
为人才创造可持续发展的空间和公平竞争的环境，提供具有竞争力的薪酬福利。
坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个员工提供充分实现自我价值的发展空间。
让人才在管理中升华，在实践中升值、生辉。
