出产流水线作为现代企业加工出产的基础设施，已经成为企业整个出产环节中的重要组成部分。出产线在提高产品加工效率的同时，也需求咱们在日常使用中定时对设备进行保养。
疏忽日常小问题：对日常小问题的疏忽，是所有管理人员都会犯的错。比方，定时增加机油、定时查看工位等。小问题的长时间堆集，会给整条出产线带来十分严峻的影响；
管理人员频频更迭：工厂一般都会给每条出产线配备专人进行保护，但由于多重原因，出产线管理人员更迭较为频频。频频的更迭也导致在交代方面呈现疏漏，最终导致对出产线的管理现疏忽；
管理人员不明白设备：在长时间的修理中，咱们发现许多工厂的出产线管理人员，对其担任的设备并不了解，这也就造成即便有问题发生，他们也不能及时发现。
出产线作为企业出产加工的基础设施，需求经过专业的保护以及保养，来保障线体的正常运转。关于发现的小问题，要及时跟进处理，假如工厂的技术员解决不了，就需求向设备出产厂家反应，由咱们的专业装置人员进行修理。
流水线一道道工序的划分大大进步了出产型企业的出产功率，同时也让工人有所，技术得到明显进步;研讨流水线出产工序对其进行适宜的装备;这样能够有用进步流水线功率。二依照不同的标准，对流水线出产工序能够进行不同纬度的剖析。
流水线出产工序品种有流程剖析，所谓流程剖析就是以物或人的流程作为主体进行剖析，流程剖析对研讨进行合理装备时功不可没。
流水线出产工序品种有业务工序剖析，它是运用业务作业剖析记号对业务作业进行剖析
流水线出产工序品种有作业剖析，作业剖析主要对加工和查看的两个素进行剖析，作业剖析与流程剖析有相似的当地，都是对产品或零件的全部工序进行剖析。
故现场干部只要减少其作业时间, 就可明显提升产量, 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后, 可能会出现新的瓶颈站, 所以又要对此新的瓶颈站进行改善, 因此持续盯着瓶颈站改善, 整条流水线的效率就会日日提升。
观察流水线最后一站收板子的cycle时间, 也就是实际产出的cycle时间, 这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何,
