超鸿为你解答电池封口模具制造过程中的管理难题

众所周知：在一个电池封口模具工厂中，工模部是一个比较难以管理的部门，工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才，工模部的管理人员，不但要做技术指导，同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以，我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢？那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的电池封口模具进度方面的问题，每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。我们不妨综合一下，老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢？其实，我们发现不外乎以下几个。

电池封口模具已经完成了多少百比？模具能否按时完成及交货？制造过程中有否出现问题？出现了问题时如何解决的？所以，工模部的管理人员为了应付上述的问题，就不得不每天花费大量的时间去追问下属面的师傅，去通过他们了解模具的生产状况，假设一个工模部有50套模具在制造中，每套模具又有几十、甚至超过一百个工件，每件工件还有3-7个工艺，每位师傅手中有二三十个工件按管理者安排先后在加工中，那管理人员就必须在同一时间了解这超过1000个工件及工序的生产情况，再有经验的管理人员都会被这个数字搞得神经高度紧张的！

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超鸿五金精密积极应对市场竞争，向全球化发展    

世界电池封口模具制造行业的竞争日趋激烈，随着钨钢电池封口模具工业化布局的发展，近年来日本和美国作为大的两个钨钢电池封口模具生产国家，加快了向海外发展的步伐;钨钢模具在其国家工业总产值中所占的比重呈现出不断下降的态势，但是日本和美国钨钢模具在的产品仍然占据着重要地位。随着发达国家钨钢模具制造重心向以中国为代表的发展中国家转移，国内钨钢模具制造业成长迅速，但同时也进一步加剧了行业的竞争状况。

钨钢电池封口模具行业进一步提升技术和工艺水平，将大幅升国内企业把握市场的能力，从而在今后的五到十年之内实现产业规模和技术水平的双重质变。

制造业是钨钢模具产业市场空间的创造者，是钨钢模具产业发展的发动机，是钨钢模具产业实现利润的源泉。中国拥有庞大的制造业，庞大的制造体系意味着中国每年将为世界的钨钢模具行业创造极大的市场空间。  

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超鸿五金精密积极推进公司的转型升级

目前我国的五金电池封口模具行业的竞争力不强。我国的模具行业整体上的还处于世界的初级阶段，没有自己的品牌，也没有技术创新能力，在产业链的控制更无从谈起。我国的电池封口模具行业主要存在销售渠道单一性，原材料供应受到一定的制约，资源整合的意识性不是很强。

在这些企业的管理上，现代企业制度还不尽完善，整体结构还比较乱，家族式管理的不当，财务的现金流管理及产品的质量管理还没有达到有效控制。当然正是由于我国的模具行业存在这些问题，所以我们也在不断的探索先进的生产经验和管理模式，也不断的探索新的发展道路。学习或引入技术和设备来为模具企业服务。

转型期的五金电池封口模具企业应增强创新意识，培养组建专业研发团队，大力发展高产品的研发技术，早日实现高产品国产化;优化产业结构，推动产业升级;发展产业集群，增强行业群体竞争优势;稳固国内市场，积极开拓国外市场。

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