​​客户介绍

万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最 大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以 上，2013公司实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4元，同比分别增长15%和21%。销售规模持续居全球同行业首位。

万科作为国内房地产企业的龙头老大，除了传统的住宅与物业外，还涉足商业地产，具有传统房地产行业资金需求金额大、占用时间长、费用项目多、费用支 付方式复杂、费用支付频繁等特点。万科在全国60个城市进行项目开发，销售总量超过2000亿，员工人数超过3万人。如何打造一个为业务服务、管理服务的 管理平台，有效防范风险，提升运作效率，这将是集团财务转型的关键。

经过项目前期的标杆企业考察、案例分析、内部论证、立项、引入外部咨询方，形成了万科财务共享中心全面建设方案。万科财务共享服务中心以员工费用报 销流程为共享服务切入点，二期将合同类的管理费用及所有营销费用纳入共享流程，三期将成本类、收入类业务流程纳入共享中心。未来，万科财务共享中心运营将 逐步走向成熟，为内外部客户提供专业化服务。

3-4天内上线一家公司，快速复制财务管理流程和制度标准

万科集团通过建立财务共享服务中心，为集团快速发展住宅、物业、商业等提供集约化财务保障。财务共享服务中心建立后，通过可复制的管理标准，在3-4天内上线一家公司，截止目前财务共享中心已支撑的一线公司扩张到47家城市公司，月审核单据量增加到30000多笔。

万科财务共享服务中心基于金蝶EAS财务共享服务平台，将财务共享服务中心制定的一切财务制度都固化在统一的数据库中，包括财务作业流程等都在信息系统中进行统一设定，成员单位不得随意修改，从而保证总部的战略得到有效贯彻和落实。