酒水行业/麦芽糖sell/酒水商5
河南麦芽糖信息技术服务有限公司
中国 郑州
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河南省郑州市高新区睿达广场2单元917
服务内容
商业服务
麦芽糖sell/联系人:潘总,联系手机:18680357376,QQ:756837179,网址:https：//www.17yuejiu.cn
中国酒水哪家好？河南麦芽糖信息技术服务有限公司和汾酒集团达成战略合作，凭借多年的互联网运营经验和推广资源，麦芽糖技术将会在酒类行业打造一片不一样的天地，线上的优势与汾酒集团线下资源的强强联合将会为白酒行业注入新鲜血液，我们相信未来5到10年是属于我们的！想要了解更多关于中国酒水价格,酒水价目表,酒水商城,中国酒水报价的信息吗，欢迎来电咨询。
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酒类销售平台1919从公司名称看，“四川1919酒类供应链管理股份有限公司”，实际上已经明确的定位了其核心内容，即供应链管理和服务。因此不同于很多业内同仁。 由于白酒行业对供应链这一概念有些模糊，先介绍一下供应链管理的定义：供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。供应链管理的目标是：将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。 第一，1919是从顾客角度倒推、为顾客提供最优成本组合的酒类商品，目前已有约20万名个人会员。2013年其客单价（每个顾客平均每次消费金额）为836元，全年由51.7万份订单构成了4亿多元的销售收入。这些订单60%以上是通过1919的400呼叫中心完成的。呼叫中心根据LBS定位，就近将订单分配给距顾客最近的店面，由店面在30分钟内配送到位。 第二，供应链管理的核心是信息化系统。1919三年前投巨资构建了信息化矩阵系统，并成立了数据营销公司，系统收集、分析所有顾客的消费数据。现在由于发展迅速，原有的信息系统已经落后，1919去年又投资1.2亿，跟全球最大的信息化解决方案供应商、美国甲骨文公司签约，设计基于未来发展的全新的信息化系统。 第三，1919与合作的加盟店和供应链上的餐饮店，商品供应不加价，靠的是管理和服务费用。餐饮店提供内置点菜、点酒水系统的IPAD，以低价供应让酒店获得比原来更高的毛利空间，并与酒店共享增值毛利部分收益。 第四，1919基于遍布成都的40家店，以及省内部分市场店面，在当下最热门的O2O中，能最便捷的为消费者以及合作伙伴提供“2”、即最后500米的便利化服务。因此1919跨界合作，承担了部分电商的配送服务，既为合作伙伴降低物流成本，自己也多了一个盈利来源。 第五，1919的招商加盟，是用时间换空间，即用未来的管理利润换取当下的快速扩张和布局目标。而所有加盟店由1919统一管理和运营，共享1919信息系统的所有资源。如此能确保管理和运营不走样，不偏离发展目标。也就是说，在1919目前的商业模式设计中，商品进销毛利不是它的核心！ 那么，1919的盈利在哪儿？ 根据我的研究和总结，1919的盈利来源，从现在到未来将主要有以下四种： 一是数据服务利润。即基于庞大的消费者数据库，可以为不同的厂商提供数据服务、精准推送、消费者关系构建。这将是未来最具发展潜力的盈利源。 二是供应链服务利润。共计四类表现形式，A、基于完整的供应链系统，为不同厂商、不同行业的合作伙伴，提供便利的物流服务；B、对自己的加盟店系统的供应链管理利润；C、通过餐饮渠道会员，为合作厂商提供的渠道服务；D、通过实体店面、未来的全国店面、线上商城、手机端、点菜系统等直面顾客的地方，为厂商提供的品牌推广和形象传播服务。 三是厂商结盟服务利润。即对上游厂商的全新合作模式，战略结盟，联合发展，相互借势，协同扩张（昨天陪同一个行业大佬拜访1919时刚了解到，由于还没有实际执行，不便透露更多内容，但可以说是超出所有人想象的合作模式）。 四是常规的商品盈利。在未来，这应该是占比最小的部分。 以上四种盈利来源，构成了1919的核心。 回归到原点，仍然是基于供应链管理和服务平台这一商业模式最根本的核心。没有供应链平台的打造，其他盈利来源就无法实现。 继续延展，如何看待最热词“O2O”？ 最近一周行业内最热议的词莫过于O2O了。几乎所有人都在讨论、关注、评价。 由于3月27日还有一个由酒业家发起的圈子内O2O沙龙，本文不再展开，只说一下我的核心观点： 一是O2O系统离不开基础设施、流量入口、外设服务三大核心。没有这些内容，O2O无从谈起。<br style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: "Microsoft Yahei", Simsun, Gotham-Medium, Arial; font-size: 1
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