ZARA
概况： 西班牙公司，一直被宣传为“快”7天时间从设计到上架（呵呵。吹过了，不可能这么快，要知道，正常企划都是提前一年左右企划明年的商品，七天。。面料交期都不够）。当然ZARA确实是开创了快时尚的先河，在中国每周上新品的速度也有1-3次，针对同类顾客的品牌基本没有可比性。 其下面还有一系列副牌，PB，Bershka，etc。广州市八千里货架有限公司 在中国开店拓展主要集中在一线城市，开店拓展都比较保守，开店要求很高，姿态非常高，经常要求必须带着副牌一起进，不然就不开~ 蜜汁骄傲。
定位 ：相对来说比较时尚，擅长快速模仿大牌。覆盖的人群有儿童，青少年，OL。针对不同的人群也有不同的风格做匹配。
设计：版型以欧洲人为基础，所以很多看起来剪裁很漂亮的衣服往往下半身太长，并不太适合中国人。喜欢简单，利落的设计不太会追求中国人喜欢的前凸后翘，看官网模特可以看出来，一般是高高瘦瘦平板型。
价格：在快时尚里是偏高的，但是同样的剪裁，设计和面料其实是比商场便宜很多的。其中也有basic基础款，很便宜。
内部管理：外国快销品牌进入中国都是蜜汁自信，且不太相信中国人，不太入乡随俗，非常我行我素。广州市八千里货架有限公司 但是还好zara扩张慢，内部的务必混乱的管理在品牌倨傲的姿态下表现的并不明显。广州Zara太平鸟服装，重庆UR Zara设计，深圳Zara gxg货架，杭州卡宾Zara女鞋，北京Zara优衣库童装，上海Hm Zara风格
但是后期并不看好，不去做到理解中国市场和消费者，是很难立于不败的。
竞争优势：品牌号召力，性价比比较高的OL服装，时尚更新快，品牌定位的市场基本不太有其他竞争者。
H&M
概况：瑞典公司，比ZARA亲民一点，在中国有尝试去理解消费者。在中国拓展速度比ZARA快很多，但是近两年的发展节节败退，远没有刚进入中国的活力。很多老店铺的同比都在下滑。广州市八千里货架有限公司 这两年也开始着力发展下面的高端品牌COZ想拓宽市场。
定位：定位其实比较模糊，风格多变，不太注重面料，介意价格的年轻消费人群吧。说模糊是因为，在国外，这个价格确实是吸引人，但是在中国，同样的价格可以买到很多质量设计好更多的衣服，所以有点模糊。
设计：鱼龙混杂。。。以前我总感觉是美食田园风格，后来又总想做出高端时尚高逼格感，但是一看到店铺的陈列和真实的衣服，就毁了。虽然HM一直在尝试各种跨界合作，但是出来的衣服依然是lowlow的感觉。
价格：在这三个品牌里算是最便宜的。but，也就只便宜一点。。性价比最低。
内部管理：同样的混乱，离职率比ZARA高，一直在强制压缩店铺的人员编制，导致HM门店给人的感觉永远是，没有营业员，没有陈列，更不用提服务了，乱七八糟~商品管理没有ZARA做的好，zara基本是两季打折季打折，HM的打折季越来越长，打折区域越来越大~又没有管理。
竞争优势：基本上被作的所剩无几
UR
概况：广东的公司。前期以效仿ZARA起家，最近这几年一直在不断尝试新的管理方式，不断调整。广州市八千里货架有限公司 在国内的快时尚品牌里可以排第一了，也是快时尚中，现在最能跟ZARA抗衡的。杭州Hm Zara店面，上海Zara优衣库门店，重庆诺米Zara女装，北京Zara UR男装，广州gxg Zara消费，深圳Zara卡宾公司
当然因为前期效仿ZARA被很多业内人士诟病，我倒是觉得没什么，又不是山寨故意混淆或者只会抄，这几年这家公司越来越多自己的东西让人觉得中国民族快销服装品牌也可以做大做强。
定位：跟ZARA比较接近，目标人群也接近。内部风格也是针对不同人群分成了不同风格。更新速度快，每周上新品2-3次，紧跟时尚潮流。
设计：版型以中国人为主，比ZARA适合中国人。
价格：和ZARA差不多，算是快销里价格偏高的，这两年有上涨的趋势。
内部管理：比前两家公司更贴近中国本土化，但是有这些品牌一样的通病，总部不懂终端，不过还好公司在不断改善，不像前两家的傲娇态度。
竞争优势：高性价比的时尚款式又能快速上新品，一直给人新鲜感。广州市八千里货架有限公司
