六西格玛设计，六西格玛设计培训，六西格玛设计培训讲师

郭传亮讲师

擅长领域：六西格玛设计(DFSS) | 研发创新TRIZ | 精益设计Leandeign | 研发管理PMP | 研发流程IPD | 中兴通讯DFSS | 六西格玛黑带大师

代表客户：中兴通讯|中国电信|宇龙通讯|航盛电子|徐工集团|海尔集团|中国航天|新宝电器|美的集团|中国中车|华为技术|玉柴股份|陕汽集团|中国西门子|联想集团|比亚迪|华润集团|红塔集团|广州烟草|洋河股份|国家电网|我爱我家等

现任天行健精益六西格玛咨询顾问；六西格玛设计DFSS专家；研发创新TRIZ专家；精益设计Leandeign专家；研发管理PMP资深项目经理；研发流程IPD管理专家；中兴通讯DFSS六西格玛黑带大师；

咨询经验：

擅长三星卓越研发创新管理模式、研发DFSS新产品设计、精益设计（DFMA）、TRIZ新产品创新、IPD研发流程管理、六西格玛质量管理(DMAIC)等方法论并为100多家企业完成各种项目咨询。

包括：

流程类：工艺流程优化、缩短生产周期、IPD研发流程优化,业务流程效率提 升、业务流程再造等项目咨询

成本类：降低能耗、降低服务成本、降低人工成本、降低库存、降低材料成本，等项目咨询研发类：DFSS新产品设计开发，IPD研发流程设计优化、发明创新TRIZ，技术树与 技术路线图TR&TT、QFD质量机能展开、精益设计(DFMA)等项目咨询

培训风格：

授课案例全部来自于咨询和企业现场实战中，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践例，提出解决问题之道。让学员可以充分将培训中所学习到的理论及案例运用至企业研发创新改善变革中，真正达到学以致用的目的。

部分研发项目经历：

从2005-2010年开始持续为中兴通讯，中国电信、宇龙通讯、航盛电子等通讯电子企业进行研发IPD+DFSS管理，六西格玛管理咨询服务；

从2011-2012年开始，为徐工集团，挖机、重型、液压分子公司全面提供六西格玛设计DFSS服务咨询；

2013年-2014年开始，为海尔集团（冰箱、空调、洗衣机事业部）提供六西格玛设计DFSS服务咨询，中国 航天三院（军工）DFSS(QFD项目)咨询、新宝电器（创新TIRZ项目咨询）；

2015年开始，为美的集团（生活电器）、中国中车（时代电器），开展DFSS和精益设计Leandesign的研发管理咨询。

部分研发咨询服务企业：

中国电信（湖北、海南、浙江）、华为技术（运营商BG），中兴通讯、宇龙通讯（手 机），海尔集团（冰箱、空调、洗衣机）、美的集团（生活电器、空调）、新宝电器、徐工集团（挖机、 重型、液压）、玉柴股份、中国中车（高铁）、陕汽集团（汽车）、中国西门子、联想集团 、比亚迪、华 润集团、红塔集团（烟草）、广州烟草、洋河股份（酒）、国家电网、我爱我家（地产）、南岳电控，福达股份、重庆凯瑞公司、航盛电子（汽车电子行业）、中国航天三院（军工）等等100多家企业客户。

（以上简历为简略版，如需老师详细介绍请找天行健索取咨询）