珍珠棉分切机企业需推动精密化管理珍珠棉分切机企业需要推动精密化管理，全面地发展以“五个转变”为中心内容的精密化管理活动，推动管理水平的进步。具体措施为：
　　从大方案向小核算转变：在本钱管理与操控方面，公司从大方案向小核算转变，安身资金管理规范化、细化本钱操控管理、完善收购监督机制、加强信息化建造。
　　从高量型向质量型转变：在开辟市场方面，珍珠棉分切机企业从高量型向质量型转变，进一步亲近与国表里新老客户的联系，在稳固老市场的基础上尽力开辟新市场，以过硬的商品质量和真挚的效劳赢得杰出的市场份额。
　　从低附加值向高科技含量转变：在商品开发方面，推进商品从低附加值向高科技含量转变。在满意普通用户需要的情况下，向高端化、高附加值、特别用户需要发展，引领行业的发展。
　　由粗放型向精密化转变：在生产管理方面，逐渐由粗放型转变为精密型，经过改善工艺流程、技术创新，推进功率的进步。