Co-PLAN（协同计划平台）以先进的项目管理和目标绩效管理思想为指导，面向制造业企业，将企业的项目管理、月度目标管理和绩效考核管理紧密融合，规范项目管理流程，协助实现从项目立项、计划、执行、监控和结项的项目全生命周期管理，量化部门、员工的工作绩效，打造一个全面协同的项目管理和绩效管理平台。

● 固化项目管理体系

●通过项目的WBS工作结构详细分解，将企业的研发过程落实到具体的项目工作任务中去。

● 加强项目的管控力度。

●提供项目状态指示灯、项目仪表盘、资源负荷图等项目可视化报表，使项目状态透明化。

●建立沟通协作平台。

●建立基于项目的沟通协作平台，实现信息共享和沟通交流。

●支持多种工作计划管理。

●提供完善的工作计划管理平台，将项目计划、月度计划、临时计划、领导交办工作整合统一管理。

●实现绩效管理数字化与人性化的平衡。

●Co-PLAN通过量化的统计报表与灵活的KPI定义结合，支持不同企业的多种绩效管理体系，能够有效平衡管理者在绩效管理中客观性与主观性之间的矛盾。

 Co-PLAN提供了包括工作结构分解(WBS)、可交互甘特图等直观、易用的项目计划工具，能够快速完成项目分解、任务分派，使管理层、执行人对任务的责任人、时间、工作成果等要求达成一致。

Co-PLAN通过量化与分析有效的数据积累帮助企业实现精细化的管理。模仿驾驶舱的“仪表盘”功能，方便管理层监控项目状态与动态成本控制，对每项任务中的风险和问题进行管理，及时规避风险，跟踪问题处理。

 Co-PLAN系统提供了工作流与项目管理的集成，将过程工作成果以文档交付物方式提交审批，同时交付物又可与计划任务关联，作为任务进度更新的依据，既便于交付物的查找，又利于责任人的跟踪。

 Co-PLAN对企业的历史项目根据经验归类、总结整理出典型项目知识库，按照项目类型、产品类型、复杂程度等方式进行分类存储项目计划，可以方便的进行项目计划的重用。

 Co-PLAN提供了各种图表以更直观方式帮助企业平衡分配资源，如按照月、周统计个人任务，通过资源分配图分析、均衡员工当前的工作负荷等。

Co-PLAN致力于帮助企业提升工作团队的执行能力和管理层的控制能力，实现真正意义上的扁平化管理，因此系统基于企业工作流程标准化与工作计划灵活性的需求，将项目计划抽取到月度计划中来，并把日常工作、临时和增补计划合并进来，形成月度计划，并统一管理从计划提交到绩效评价全过程。

●工作流逐级审批进行员工考核，绩效管理更为规范透明。