如何打造高效的中小型制造企业
课程说明：
高产出是制造管理追求的理想目标，高产出制造管理则是制造业追求的理想境界。我曾经研究了很久，发现所有成功的制造管理制度，其内容与精神都不超出总结所列20项要素。因此有理由认为制造管理者充分认识以上20项要素，并配合企业的内外部环境与需求，排定实施的顺序与设计执行方案，必可使该企业达成高产出的制造管理目标。
课程说明：
案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享
课程时间：
1-2天/6-12H
培训对象：
企业中高层管理人员，决策层人员
课程大纲：
第一章、制造业的发展趋势
一、企业经营环境的变化
1、市场被迅速分割
2、产品生命周期缩短
3、产品交货期缩短
4、产品复杂性增加
5、环保要求日益增强
6、劳动力成本提高和工作时间缩短
二、先进制造战略
1、先进制造技术贯穿制造全过程
2、先进制造技术注重技术，管理，人员三者的有机结合
3、先进制造技术能有效支持可持续发展战略
第二章、高产出制造管理
一、制造业管理基本知识和方法
1、管理是什么？
2、制造业管理的管理对象
3、制造业管理方法和手段简介
4、制造业管理的管理项目
5、追究真因的方法—5why
6、如何做好事实管理
二、高产出制造管理的关键成功要素
1、制造成本（Manufacturing Costs）
2、生产与营销（Manufacturing and Marketing）
3、产品开发（Product Development）
4、国际化市场（Global Marketplace）
5、生产前置时间（Lead Times）
6、生产批量（Production Lot Sizes）
7、不确定性（Uncertainty）
8、平衡（Balance）
9、生产与存货控制（Production and Inventory Control）
10、库存管理（Inventories）
11、应变性（Adaptability）
12、品质（Quality）
13、维护管理（Maintenance）
14、物料流程（Material Flow）
15、物料追踪与管制（Material Tracking and Control）
16、人力资源（Human Resources）
17、工作团队（Team Players）
18、简单化（Simplification）
19、自动化（Automation）
20、制造策略（Manufacturing Strategies）
第三章、标杆企业案例研讨与课程总结