作为水上乐园设备厂家，对这方面有持续的调研分析（仅供参考）：
水上乐园投资者最关心的问题，如何快速回本并实现盈利。投资的大小可以结合自身和当地市场情况而定。
概述：水上乐园投资成本大概可以分为以下几大块
1、场地成本和土建成本
水上乐园的场地成本和土建成本是水上乐园投资占比最大的，通常要占总投资的二分之一以上，其中土建部分的建设费用和水上乐园设备费用比例大约为1.8：1。
2、水上乐园设备
水上乐园设备费用也是水上乐园建设的主要费用，占比仅次于场地土建，包含水滑梯、造浪设备、戏水设备和其它的配套设施。
3、运营成本
运营成本包含人工、广告、服务等成本，运营策划可以自行调控。
优势：水上乐园与陆地游乐园相比较
3.1、建设周期短，回报周期短
夏天，全国各地的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海，下水如下饺子”的景象。水上乐园的建设周期通常只要6个月-1年半（根据合作水上乐园设备厂家的生产情况和各地区气候环境、项目大小而定）。如果规划设计得当，在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。一些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。
3.2、投资少，仅为陆地主题公园的1/3
水上乐园投资费用是一般主题公园（陆地公园）三分之一左右的水平，相反门票比陆地公园高或相同水平。成功案例：广州长隆水上乐园：2009年入园游客180万人次，2011年入园游客超过190万人次，2013年入园人数总计达到210多万人次。据悉，2009年，长隆水上乐园收入就已经达到3.6亿元，税前利润2.1亿元，收益率高达58%。除长隆外，新潮游乐建设的西安迪比斯水上乐园、河南欢乐地水上乐园等也获得了很大的成功，其中迪比斯水上乐园与长隆水上乐园齐名，有“南有长隆，北有迪比斯”之说。
3.3、带动当地经济
水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。水上乐园作为核心项目，可以在周边地区结合酒店、购物中心、高住宅区等综合性房地产项目来整合发展区域性经济，带动周边地区的活跃性并提高其附加值；同时每年超过百万人次的高消费群，不仅形成较强的商业平台，使开发商看到了巨大的利益，也有利于提高当地的就业率。
要素：水上乐园要盈利回本，与前期的规划设计和建设有直接的关系，那么如何合理规划水上乐园自然的成为核心点，主要从以下几个方向考虑：
A、在对拟建项目取得市场、资源等研究的阶段成果，并初步研究项目战略和投资控制意见后，就应开展项目的建设方案设计。
B、在建设方案设计过程中，本书其他章节所述的各项工作应继续深化并加强同建设方案设计的沟通，以使项目既符合法规要求，又尽可能在工程和财务等方面均可行，全面实现项目目标。
C、建设方案设计是项目可行性研究的重要组成部分，具有承前启后的作用
（1）在市场、资源研究的基础上，深入进行研究并提出实现项目目标和项目战略的工程和技术方案。
（2）为投资估算、项目融资、成本分析和财务评价等后续分析工作提供条件。
（3）建设方案设计中反复开展的技术、经济比较，在逐步完善设计方案的同时，实现项目优化。
（4）为项目的初步设计提供全面的基础方案和依据。
（5）有利于项目实施阶段的工作（资金筹措、技术贸易、设计、设备和材料定货、施工和安装等）的酝酿或准备。
如果要搞游乐园，新潮游乐认为：投资水上乐园建造相对较好的，有不少水上乐园实现一到两年回本，三年盈利。但是做任何生意都是有风险的，需要结合自身的条件，多方考察，作出正确的决策。
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