为什么你的员工反感“绩效考核”（2）

设定目标，quan面考核

设定目标首先要明确每个员工的岗位职责，这是做绩效管理的基础，也是前提。管理者通过与员工达成目标的共识，员工清楚的认识到工作目标，知道自己该做什么，该如何努力。在目标的指导下完成工作，员工一步一步完成小目标。在目标执行过程中，每一个小目标的完成情况就是对员工工作过程的跟踪和考核；通过把握过程同时也保障了工作结果的圆满。

积分制管理下，管理者将工作要求细化到员工身上，人人各司其职。管理者通过制定每周工作任务，让员工参与其中负责其中的某个部分，具体的工作方法、工作进度、时间分配由员工自己控制。在工作过程中员工表现好的地方也可以de到积分奖励。到截止时间时根据员工的任务完成情况给予奖扣分，在规定时间内按时完成工作任务则会有奖分，提前完成还会有额外的奖分，超时完成则会扣分处罚。这样既可以考核员工目标执行的过程，也可以考核目标完成的结果，弥补了绩效管理存在只有对错没有第三种选择的缺陷，使管理者充分表达管理意愿，使员工充分释放原动力。

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及时沟通，提供支持

启明文化温馨提示，做绩效管理是为了更好的总结经验，发现问题，分析并解决问题。员工遇到问题及时向管理者汇报，管理者及时向员工提供技术支持，加强和员工面对面的沟通，使员工能够及时xiao除工作中的障碍，更好的完成工作。在双方的共同努力下，以此达到绩效管理预期的效果。

积分制管理下，重视管理者和员工之间的沟通。在一项工作完成过程中，管理者发现员工的工作方法不对，或者有做的不好的地方都会及时找到员工进行沟通，及时发现问题并提供支持，帮zhu考核目标的完成。对应的，员工在完成工作时，发现有需要帮助的，或者工作任务需要调整的也可以主动向管理者提出，提出问题也会de到奖分。加强员工和管理者之间的you效沟通，及时发现问题并讨论出解决问题的zui优方案，确保团队目标的实现。

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长久激励，激发动力

一般的绩效考核下，企业根据每月的考核结果，会用一定的物质奖励来激励员工，肯定员工这段时间内的表现，并希望员工一直保持这种状态，朝着管理者的所期望的目标前进。但实际上却是这段时间的考核完成了，员工也就放松了，因为绩效考核就是阶段性的考核，短期目标实现的奖励，无法达到chang效激发员工工作积极性的目的。

而积分制通过将积分与福利挂钩，用短期、中期、长期相结合的方式来达到chang效激励的作用。员工每天、每周或者每月完成了工作都会de到积分奖励，而这个积分是累计的，除了对当时工作的认可以之外，还可以用于月度积分排名、中期季度积分排名等分发各类福利。长久形成高额积分累积，员工还能获得高额年终奖、干股分红、岗位晋升等福利；另外积分yong不清零、yong久you效，积分累积的越多，de到的福利也就越多，能够达到chang效激励员工的目的。

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树立正确的绩效管理理念，并做好绩效考核流程中的细节工作，绩效管理才能成为zhen正帮助企业和员工的成长的you效工具，实现企业和员工之间的共赢。

启明文化专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。汇聚众多zhuan业管理培训师，拥有yi流研发与顾问团队。构建了du具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，you效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目zhen正落地。已成功为广告、建筑、教育、电商、餐饮、制造、地产等多个行业的企业，提供了人才培养、战略规划、组织管理、流程优化、人力资源、企业文化等培训与咨询服务，zhuo越的高品质服务深受广大客户认可，赢得了社会的广泛赞誉。