上海奥铼斯压缩机有限公司是一家专注于中高压、无油、低压、常压螺杆压缩机的设计研发和生产制造的大型企业。其主机采用德国技术，产品在市场上享有一定的声誉，被中国 质量检验协会、中国消费者协会评为“全国质量稳定合格产品”，“消费者信得过产品”等称号，企业通过“ISO9001国际质量体系认证。”

　　企业技术力量雄厚，检测手段完备，管理科学严谨，品种系列齐全，可以满足各行各业的用气需求，在中国压缩机行业中，其设计和生产能力堪称上乘。以其在节能、环保等方面 专业技术，而成为中高压、无油、低压、常压气体行业的领航者。产品广泛应用于：PET吹瓶行业、CNG加气站、油田注气、海洋勘探、水电站、检漏试压、船舶、军工等行业。针 对客户个性化的需求，上海奥铼斯提供了多种解决方案，满足客户在产品可靠性、专业性和定制化的各种要求；并始终不渝地以超前意识站在技术创新的前沿，精益求精，追求卓越。

一、奥铼斯文化的核心要素
　　奥铼斯使命：
　　成为可持续发展、不断学习创新、持续提升价值并与客户及员工分享、全球卓越的高端机械品牌，致力于为客户创造静音与节能的生产空间。

奥铼斯愿景：
　　明理、学习、服从、感恩的共同追求实现完美的人生价值与幸福追求，守信、创新、执行、反省的自发实践达成与客户的共同成长与发展。

　　奥铼斯核心价值观：
　　幸福发展、明理守信、服从执行、感恩反省。
　　晓大义且对客户、合作伙伴、他人信守承诺，以信义树人品、口碑、品牌。
　　通过不断的学习提高能力，创新公司经营管理水平，精益求精地追求产品品质。
　　服从公司安排与战略，付出不亚于任何人的努力，强有力执行并高效率达成目标。
　　常怀感恩的心面对客户与伙伴、公司与同事，勇敢地反省工作过失并坚定地去改正它，以更好的服务于每一位客户。
　　（综上达成）追求员工物质精神、家庭的幸福，追求员工与公司的和谐发展与共同成长。努力创造价值真诚回报社会。

二、奥铼斯公司企业文化的着力方向（崇尚、运用、并不但创新）
　　1、中西兼容的管理导向。完善法理下的人本管理，重组织与制度并追求变革，奖惩分明；目标与标准至上，使员工不断适应环境变化，人员的主动性与执行力不断提升以实现组织与个人的价值。
　　2、职业化导向。工作导向，有明确的目标并追求达成，尊重组织并尊重组织机构的灵活性；崇尚荣誉，建立和谐且激烈的内部竞争体系；培养员工的学习兴趣，不断完善培训体系，使员工通过学习提升自我与实现自我。
　　3、活力团结的正能量导向。
　　☆ 完善即时无阻碍平级与上下级沟通机制，不断通过沟通激励员工实现职业梦想与个人梦想，从而实现责任心强、决策迅速的良好沟通；
　　☆ 提倡引导全员成为正能量的传播者、真善美的传播者，以实现员工积极向上的价值观塑造与价值追求；
　　☆ 引导全员营造团结和谐、互帮互助、共同追求的工作氛围；通过丰富的文化活动寓教于乐，培训员工的阳光心态，给员工提供一个展现自我风采与活力的舞台。
三、关于奥铼斯文化的一些语句

1、心态观
　　☆ 困难的时候思美好，美好的时候想困难。
　　困难与挫折时，唯有自信与坚定的去找到陷入困难遭受挫折的原因，并改变它这一条路，困难不可杜绝但可改善；美好与成功时，要正确的面对别人的赞美并当作继续努力的动力，持续美好的唯一方法是提前意识可能存在的困难并提前解决它。
　　其它：
　　☆ 只有战胜了自己，才能战胜别人
　　☆ 过去不等于现在或未来
　　☆ 乐观者在灾祸中看到机会，悲观者在机会中看到灾祸

　　2、价值观
　　☆ 创造价值、传播善美、崇尚荣誉。
　　通过共同创造组织的价值从而实现个人的人生价值，树立合理的价值创造、获取、分配观念；人性本恶但向善，传播善与美将让你更受人欢迎，更让人与服务组织认可；崇尚荣誉，向正能量与真善美学习、向先进典型学习，追求荣誉并以后进为耻、获得荣誉为荣。
　　其它：
　　☆ 不要问组织给予了你什么，你先问问你给组织带来和创造了什么。
　　☆ 如果你周边是【蜜蜂】，说明你是【香花】；如果你周边是【苍蝇】，说明你是【臭肉】。
　　☆ 我为人人，人人为我；赠人玫瑰，手留余香。
　　☆ 积极的心态象太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态象月亮，初一十五不一样。
　　☆ 为别人鼓掌的同时也是在给自己加油。
　　☆ 快乐不是因为你拥有得多而是计较的少。

　　3、学习观
　　☆ 学最好的别人，做最好的自己。（人生最好的老师是自己）
　　学习无处不在，就看你是否愿意学习；有老师不一定能学好，没有学习的渴望与主动再好的老师也没有用，人生最好的老师是自己；每个人身上都有优点，它就是你的老师，谦虚的承认并发现别人之长，学习、吸收并运用，造就最好的你。

　　其它：
　　☆ 用别人的失误来检查自己，并思考形成的原因，将使你拥有更多成功的经验。
　　☆ 要纠正别人的错误，先反省自己有没有犯错。

　　4、目标与执行力（目标构造理想，理想支撑梦想）
　　☆ 目标、分解、量化、常态
　　我们工作生活中都会制定很多目标，但如果没有把目标设定足够明确、把明确的目标设定明确的达成时间，进而分解成步骤性的明确子目标，并明确子目标的达成时间，再进一步把子目标量化成具体行为的过程量并常态坚持完成它，我们的一切目标将有可能无法完成。
　　理想分解成目标：我的理想是成为一名作家，我明确我的目标是在三年内成为一名省作协的会员并在省级刊物上发表三篇文章，我的目标分三年达成，我需要在两年内成为市作协的会员，并在省级刊物上发表十篇文章，才能达成第三年才能成为一名省作协的会员并发表三篇文章目标，第一年，我必须每每月坚持看一篇名著，并每日坚持写一篇文章并寄往市刊，保证每月在市刊上发表不低于一篇文章，除此外，每天我必须拿两个小时记忆辞海以加强基本功，还必须每天拿一个小时时间研究主要市刊已发表文章的特点与水平，确保采用率。

　　第二年我仍这样努力，以确保成为市作协会员目标达成，第三年我仍这样去努力，我将确保成为省会员。
　　梦想由理想支撑：我一生的梦想是获得矛盾文学奖，我在成为省级作家后，将用三年时间成为全国性知名作家，明确达成的标志是成为全国作协委员，并保证在全国性刊物上发表作品质与量不得低于所有全国性作家的前十名，三年目标达成后，我将用十年的时间，用目标、分解、量化、常态的法则去一步步努力，并达成它。
　　关于目标的其它：
　　☆ 无目标的努力，犹如在黑暗中远行。
　　☆ 没有时限的目标等于没有目标。
　　☆ 即使爬最高的山，一次也只能脚踏实地地迈一步。（不积跬步，无以至千里。）
　　关于执行力的其它：
　　☆ 心在哪里，收获就在哪里。
　　☆ 做到和做不到其实只在一念之间，关键在于你想不想做并想方法做好它。☆ 与其临渊羡鱼，不如退而结网。
　　☆ 你没有这个梦想，也不去想，就根本达不到，你想了才有这可能。----习近平
　　☆ 奥铼斯提倡与鼓励的做事方式：凡事提前处理、凡事及时处理，能够今天完成的事情今天完成，能够自己完成的事情勿望他人。
　　4、员工评价标准
　　☆ 适应、符合、认同并传播奥铼斯核心价值观，以核心价值观要求做人与做事是你在奥铼斯工作生活的起码要求。
　　☆ 目标与勤奋度是考核每一个人工作绩效与工作量的唯一标准，达不成目标是不合格，达成目标是合格，超额达成目标是优秀，但优秀不是你不遵守制度、不践行企业价值观、骄傲自满的理由。
　　☆ 达不成目标，你必须勤奋，公司寄希望通过学习培训帮助你达到，如果连勤奋都没有，你没有一点存在的价值。
　　☆ 制度是公司行为与工作的准则，违反必究，如果你在奥铼斯，你必须遵守它，因为你没有权利改变它。