1、用不坏的公牛插座
　　“要珍惜品牌，首先要从质量开端，要做不坏的插座！”质量和平安是阮立平创业的初衷。
　　刚成立公司，阮立平便一改周边作坊依葫芦画瓢的做法，以构造设计爲打破口，以“用不坏”爲目的，专注质量，克制了插座运用进程中罕见的松动、接触不良和非正常发热等成绩。
　　后来，公牛成立了课题组，专门研讨商品运用的方便性、平安性和牢靠性，还树立了商品设计中心、电子设计中心和工程工艺中心。大到插头、电线、外壳和开关，小到外部铜片甚至螺丝，每一个公牛插座，都要经过27道全方位平安设计。
　　关于“用不坏”的公牛理念，四周一些同行不以爲然：“质量这麼好，都用不坏，那商品卖给谁？”
　　但阮立平坚持走高质量、低价格的差别化道路。公牛商品一问世，就广受欢送，虽然价钱贵了一倍多，但运用平安，质量有保证，公牛逐步在消费者中树立了口碑。
　　2、牛奶可乐怎样卖，插座就怎样卖
　　品牌竞争，渠道爲王。
　　从一开端，公牛就绕开了商场，树立本人的分销、零售渠道，并不时细化。在全国3000多个县级城市中，有一半的市场做到了县、镇、村三级渠道全掩盖。
　　而在乡镇乡村市场，爲了无效进步销售额，公牛匠心独运，对渠道停止古代化晋级，从不同类型渠道的分销战略、经销商战略、终端展现推行，到销售团队管理几个方面片面塑造运用古代推广竞争的形式。
　　各地经销商辨别统计好区域内的批发店，把插座放在卡车里，一家一家去派送，“你要我就给你”，而不是“你要就来我这里买”，就像可口可乐的送货员一样。
　　“牛奶怎样卖，可口可乐怎样卖，插座就怎样卖”，经过3年的渠道协作，公牛插座的销售渠道和网点迅速打破超市、家电卖场、电子城、五金店和小卖店等多种属性的中央，构成50多万个销售点，几千辆汽车分区域穿越其间。
　　3、收费刷脸
　　小商品要大表现，国际企业要国际化表现。在进军海内市场的同时，公牛不时提升品牌抽象。
　　首先从内外包装停止片面晋级，“每一个图案都是卖货的，每一个颜色都是卖货的，每一个文字都是卖货的。商品包装充沛表现国际化的品牌视觉和明晰的商品卖点。”
　　品牌抽象的切割，让公牛品牌抽象一下子矮小起来。
　　其次是广告。公牛在每一家卖公牛插座的店面广告牌打上公牛的标识，而卖插座的中央大多爲五金店。因而公牛积极抢占全国各地五金店，收费装置带有公牛标识的广告牌，打造“有公牛的中央就有五金店，有五金店的中央就有公牛”。
　　爲此，公牛平安插座在全国竖起15万店招，犹如15万个广告牌。本钱低，效果好。当人们想买插座的时分，一出门就会留意到“公牛”。
　　4、公牛制度补偿家庭作坊的“后天缺乏”
　　阮立平用“后天缺乏”来描述本人的企业——带着家庭作坊的基因。
　　慈溪的插座多是家庭作坊消费形式，爲了弱化企业的家族颜色，公牛在学习国外先进管理形式的进程中，探索出一套共同的公牛管理制度。
　　一是组织架构体系，公牛集团现有4个公司，6个中心，包括研发中心、运营中心、财务中心、人力资源中心、推销中心和品牌中心，从休息用工到反恐平安、从消费到环境都逐个正轨化。二是质量管理体系，从方案设计到售后效劳，公牛集团拥有190人的质量管理团队，经过超百道的严苛检测顺序。
　　“管理没有最好，只要最适宜。”阮立平对公牛的管理标准但不僵化，推进着公牛疾速生长。
　　公牛插座西安代理直销电话199-2921-2919