培训课时内容】
天: 组织架构、工作分析及任职资格体系建设
（一）人力资源主管必备专业知识和管理知识
1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求
2、优秀人力资源主管的基本技能要求
3、人力资源主管的分工和岗位职责
4、人力资源主管管理技能
（二）组织架构及部门职责设计
1、组织设计的类型2、组织设计的流程3、组织设计的内容4、组织变革的内容与发展趋势
（三）工作分析与岗位说明书编写
1、工作分析的信息收集和实施2、工作分析的流程和方法3、岗位说明书和工作规范的编写4、岗位说明书和工作规范的应用
（四）企业任职资格体系建设
1、胜任力能力模型的介绍2、职业发展通道设计3、任职资格等级标准设计4、任职资格体系构建流程
第二天：面试技巧与职业生涯开发

一）基本工资体系专业知识
1、基本工资 2、技能工资 3、薪点工资 4、岗位工资 5、职能工资 6、提成工资 7、计件工资 8、年薪工资
（二）不同岗位薪资设计技巧
1、销售人员工资体系设计2、专业技术人员工资体系设计3、生产一线人员工资体系设计4、管理人员薪酬体系设计
（三）奖金福利补贴设计
1、奖金设计，月底，季度，年终2、企业福利种类设计3、津贴设计4、补贴设计
（四）绩效工资制度的设计
1、绩效薪酬概述2、绩效薪酬类型3、绩效奖金设置4、绩效工资发放注意事项
第五天：人力资源主管的技能与晋升
（一）人力资源盘点
1、公司各类人员的状况，年龄、学历、技能
2、公司内部人才梯队建设
3、公司人才储备计划
（二）人力资源成本预算
1、编制人力资源成本预算
2、完整的人力成本包含的项目种类
3、有效控制人力成本
（三）考试复习