江苏六西格玛培训｜六西格玛黑带培训课程内容详解​

【六西格玛黑带培训课程背景】

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于六西格玛黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

六西格玛培训｜六西格玛黑带培训课程内容详解

六西格玛黑带培训

《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

六西格玛培训｜六西格玛黑带培训课程内容详解

【学习目标】


1、熟悉质量对于企业的含意


2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么


3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法


4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出


5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等


6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）


7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意


8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善


【成果鉴定】


培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。


【课程大纲】


六西格玛培训｜六西格玛黑带培训课程内容详解


六西格玛黑带培训课程内容


【培训模式】


培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。


【课前准备】


1、空杯的心态


2、不被打扰的学习时间


3、做好计划，准时出席


【课程特色】


1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。


2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；


3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。


注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。