薪酬绩效设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。就是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。

薪酬绩效常被用来将业绩和薪酬联系的基本工序，其目的在于激励员工对于工作的积极性。它是的职能之一，它涉及到经营管理的核心及员工的各个方面，受文化、历史、政治及经济因素的直接影响。薪酬系统的历史发展趋势对绩效薪酬的可行性评估来说是至关重要的。通常，它们不但可以为了解员工最注重哪些类型的薪酬奠定基础，还可以告诫企业应该回避哪些问题。那么大家就会问了，到底这个薪酬绩效职能的目标是什么呢？下面小编就来说说这个目标。

在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标是很有必要的。因为，绩效是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高；因此，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。

企业如果想要更好的持续发展就需要执行一套自己的薪酬绩效体系，使员工可以接受这么一套体系，这样才能使员工的积极性以及才能更好的发挥。

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