竞争
讨论竞争也是商业计划书的一个必要部分。每一个产品或服务都会竞争，即使你的公司是个进入市场的，你也必须解释你现在的目标市场需求是如何被满足的，以及你的新产品将如何战胜这些现有的满意方式。投资者会研究为什么你的公司能打败你的竞争对手。
你的商业计划书应该分析竞争对手（他们是谁？有多少竞争者？他们占据了多少市场份额？）给他们和你的产品相比的优势和劣势？最好提前预测竞争对手。如果可能的话，直接从价格、质量、售后服务、产品升级、技术特点、销售渠道策略等方面进行产品比较。比较时应给出所使用的数据源。
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