公司简介：中成伟业是一家专为高星级酒店等企业提供管理咨询、管理书籍销售等为一体的多功能大型酒店管理咨询机构。公司依托先进的管理理念、实战的专家团队、独特的教学方法、科学的管理体制，全面整合酒店资源，形成了崭新的运作模式。中成伟业现有31家分公司分部在全国省会城市。

产品介绍：现有风暴例会、王牌军师/黄埔、优质服务、营销体系、4D食品安全现场管理、三效定格管理、财务体系、三控管理、激励币体系、绩效体系（短期激励）、股权体系（长期激励）、人力资源体系（远景激励）
​十二大体系，助您升利润、降成本、促营销、净环境、保安全、​少事故、励人心，全面完善企业管理。

从四个模块为企业打造体系，

第一步，团队打造企业改革前必须统一思想，让员工的思想与企业发展的理念形成统一。

第二步，建立标准体系，规范制度，规范流程，规范标准，管理上让所有人去尊重制度而不是尊重人，执行上有标准可参考，有标准可依据，有标准可复制，教导上从传动的停留在嘴巴上说改为有标准去指导，开源板块：建立服务的标准和营销标准；对应的是服务体系、营销体系。节流板块：建立管控的标准；对应的是4D现场管理体系。第三步，建立监督检查体系，检查是管理的一半，员工不会做你期望的，只会做你监督和检查的；

第四步，建立激励体系，有了督导和检查，真正要让员工做到自动自发，员工不会做你希望的，只会做你奖励的的。运用即时激励、短期激励、长效激励、CBA人力资源愿景激励，实现员工与企业利益共同体，最终实现企业“自动运转”。

第一步：团队打造——为体系导入建立良好的氛围，为企业运营建立好的环境；欲改革先改变团队思想，先统一团队思想。

第二步：标准化体系建立

开源标准化——建立客户服务标准，客户管理标准与全年营销计划方案标准，服务标准让企业服务提升、口碑提升；全年营销计划方案标准让企业完善全年营销计划，不被动等客而是主动出击，使企业在营销开展上有计划、有方法、有步骤，取得市场竞争主动权，使淡季增收，旺季创收； 

管控标准化——通过4D现场管理的导入，使企业标准化完善，节约一块钱比挣一块钱更容易，建立管理运营标准化，是企业成本费用降低，利润提升。

第三步：督导检查体系建立—检查是管理的一半，员工不会做你希望的只会做你检查的，要想执行力提升，督导检查必不可少，要想效率提升，人员优化三效定个管理体系必不可少，要想成本费用降低，利润提升，财务预警体系必不可少；

第四步：激励体系建立：

即时激励-激励币激励体系，实时兑现，激发活力；

短期激励-5+1绩效考核体系，无关变有关，利益共同体；

长效激励-股权激励体系，由打工者变合伙人，留住老员工，保障核心团队稳定；

愿景激励-CBA人力资源体系，让优秀的人看到愿景与回报，用人的规划实现企业的规划。建立企业顶层运营系统：顶层设计好，底层才发力，企业顶层系统设置决定企业跑速。