SGS提供六西格玛培训服务
质量管理科学经历了“质量检验-统计质量控制-TQM-ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属六西格玛。六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。SGS通过六西格玛方法论帮助企业改善流程质量、提升速度和效率，控制各类成本。
| 课程名称 | 课程天数 | 查看详情 |
■ 六西格玛黄带（YB）培训
掌握6Sigma基本概念；了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系
| 3天 | |
■ 六西格玛绿带（GB）培训
了解六西格玛的价值、流程，掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具，大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力，全面深入理解企业的业务流程和制造过程。
| 6天 | |
■ 六西格玛黑带（BB）培训
6Sigma黑带，作为6Sigma推行组织中的关键角色，可利用高级统计工具及其他质量改善工具，并带领黄带和绿带团队一起改善跨部门复杂问题。
| 12天 | |
■ 六西格玛绿带升黑带（GB to BB）培训
有六西格玛绿带基础，并有意发展成为六西格玛黑带。
| 6天 | |
■ 六西格玛倡导者（冠军）培训
作为企业高管了解六西格玛战略并推行六西格改革。
| 1天 | |
■ 六西格玛设计（DFSS）认知培训
通过DMAIC的方法减少设计过程的缺陷。
| 1天 | |
六西格玛DMAIC各阶段培训内容
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团队章程
（授权书）
商业理由
问题陈述
SIPOC
VOC收集
CTQ树
利益相关者图
| 数据收集
Gage R&R
柏拉图
控制图
节拍时间
识别浪费
流程分析
流程能力 | 鱼骨图
头脑风暴
FMEA
多变量分析
DOE
假设检验
回归
流程图
| 概念生成
单元设计
FMEA
防错
Kaizen
连续流
试运行
执行 | 控制图
标准化作业
目视化管理
标准化
技巧矩阵
流程管理
控制计划
沟通 |
运用六西格玛系统方法提升企业质量，提升效率，降低成本，提高服务水平；提升企业团队凝聚力，丰富企业经验知识库。
一、解决复杂问题，降低不良成本，提高生产效率
1、提升产品和服务质量
2、解决运营成本问题
3、提高生产率，缩短流程周期
4、减少客户流失
5、解决环境和安全问题
6、减少库存压力，加速内部周转
7、建立科学系统的流程
二、建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒
1、精神层-形成企业文化
2、制度层-按照流程做事
3、物质层-积累数据库
三、全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度
1、提高顾客满意度
2、降低产品风险和成本
3、改进产品和服务
4、加快产品改进速度
四、培养下一代领导者，促进员工职业生涯发展
1、提升员工领导力
2、提升员工解决问题的能力
3、提升员工策划和总结
4、提升员工学习能力
SGS已服务多个领域的世界500强企业
| ■ | 运输行业 | 现代摩比斯、伟世通、广汽丰田、长安标致雪铁龙、博世（中国）、中车等 |
| ■ | 电子电器 | 富士康、飞利浦、西门子（中国）、松下、苹果电脑、ABB、公牛数码科技、史密斯等 |
| ■ | 设备制造 | 三一重工、阿尔斯通、上海电气集团、中车通用电气、沃尔沃、西门子风力发电等 |
| ■ | 能源化工 | 三洋能源、艾尔姆风能叶片、利乐包装、瓦克化学、拜耳、贺氏、PPG涂料等 |
| ■ | 食品/化妆品/医药 | 惠氏营养品、费列罗食品、颐海食品、麦西恩食品、雅诗兰黛、苏州胶囊、康宁等 |
| ■ | 服务业/其他 | 宜家、深圳国宝造币、万科物业、历德服务（香港）、中软国际、东方国际集装箱等 |
