沃泰物流车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马，不带车队一兵一卒”，流传在业界的这句话，充分说明了这个问题。而在车队管理工作中，难也重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。


一．驾驶员管理


1. 驾驶员的招聘2.驾驶员的培训3.驾驶员制度建设4.要深入司机队伍中去5.在工资待遇方面，要体现“能者多劳多得”的原则 


二．车辆管理 


1. 车辆的选购2.车辆的走合期3.车辆的维护保养4.车辆的卫生5.随车工具的管理6.车辆档案管理 


三．调度管理


1. 要对全队的车辆状况非常熟悉 2.要对全队的驾驶员状况非常熟悉3.要熟悉全国的道路情况4.仔细分析运输计划，及时与任务部门沟通5.既要有温情，也要有魄力 


四．安全管理 


1.车队的安全工作并不是安全科一个部门或安全员一个人的事，而是全队的事情2.安全教育工作要常抓不放3.同一个驾驶员在同一个车队不能出两起交通事故 4.严格控制各种形式的交通违章行为 5.投保理赔与事故处理要照顾到司机的利益 6.做好每一个细节为司机创造一个良好和轻松的环境 


沃泰冷链物流司机月净收入2万-3万






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