我们只提拱有价值方案——助你成功 用我们的智慧，引导产业竞争开创全新的市场，让强大的竞争手给我们让出一条通道。        新世纪的企业越来越多，竞争也越来越激烈了，面临强大对手，国外品牌在中国是横扫市场，那我们中国企业在自己的国家因该如何打好这场战争了。
        主要是对中国企业在中国市场如何做一个有效的广告策划！这个问题在我们台州有很多企业都不注重这一点，总认
为我现在做外贸，做平台，有货出口、出销，每年营业额也不错，所以都不去想如何做一个有价值的品牌，如何做一个成
功的企业，认为随便找个广告公司设计一套方案就解决了，因为对于中国中小型企业来说，尤其是台州中小型企业，我们
做广告做营销并不是向我们想怎么做就怎么做的！我们的约束条件是非常的多，比如我们面临着一个强大的对手的情况
下我们如何以弱击强，当企业存在资源不足或是没有资源的时候我们如何在困境中快速突破。
       这是我们中企业经常面临的一些困境，所以我们首先要学会定位在中国市场和中国企业进行有效资源的对接。
       我们广告的基础核心就是把同样的产品买出不同来，有很多的企业家跟我说，我这个产品做不出跟别人的不同来。
       如果你能把自己的产品做得跟别人的不一样，在大街上有人抢着要，那你还用得着做广告和营销吗！那你还用得着拼
命的搞企业吗？所以我们的本质任务就是把同样的产品卖出不同来，在世界五百强里，有很多企业的产品都是相同的。比
如说水，饮料，电器等等。它们都可以做到世界前茅。
       当面临极强大对手时我们要学会以小博大,将竞争对手逼向一侧，让对手给我们让出一条道路，有的客户跟我说：我看
的策划或营销的书有不少，为什么当我遇到困难的时候却不知道怎么去解决，或是在解决事情的时候总是出现很多的问题，
比如我们的战略是定位在白领层的高档次的产品，可等我到了市场的终端才发现，定位又错了，就这样一次又一次的错误，
导至我们发展缓慢，在我们后面的企业都跑到我们前面来了。从这一点我就发现不只一家两家的企业会出现这样的问题，
而是普遍存在的。所以很多企业家都是走到了梯子的顶端才发现自己靠错了墙。
         品牌的本质就是将同样的产品卖出不同来！ 全世界成功的品牌都有各自独特的核心差异化，  用这个差异来打动消费
者，让消费者青睐并且迷恋。所以品牌的核心力量在于不同。
         也就是说：赋予产品以鲜明的差异，予以足够的、统一的形式表达，从而使品牌与众不同。
         也就是说，将一个产品的差异放大、放大再放大，重复、重复再重复，重复到消费者相信为止。