【适合对象】班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员；

【课程背景】

    ●千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？
    ●注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！
    ●您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法？
    ●现如今，默默无闻，只知道干活的老黄牛式的班组长，已经不能适应企业的快速发展！高高在上，只会指手划脚的班组长，也没人追随了！
    ●万丈高楼平地起，企业的经营说到底，还须从基层抓起，基层管理的薄弱，是造成企业运营成本增加的最主要的原因之一！
    ●号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

【培训目标】

    ●提升现场管理者的管理理念；
    ●正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具；
    ●理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制；
    ●掌握提升现场管理综合效率的有效方法；
    ●激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。