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慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。 郭凡生照片
1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。
尊敬的企业家：
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？！为什么您无法有效地把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？!为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！“成长型企业股权激励方案班”,解决企业家最关心的问题!!!企业领袖商学院导师，慧聪国际董事局主席郭凡生先生全程主讲。 郭凡生： 50年代生于北京，幼年随父母到内蒙支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他鼓励公司员工出去创业，帮助旗下的红孩子、中搜、爱宠网等六家企业成功融资上亿美金, 并指导十几家企业成功引进风险投资，走向IPO之路。多年来，他潜心对中国家族企业进行严谨的学术研究，直接指导数百家公司制定股权激励方案，成为国内知识经济的倡导人和先行者。
主办单位：商道聚合书院(企业领袖商学院)
商道聚合书院是由十几位国内知名企业家发起的公益机构。他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想，对中小企业领袖进行相关的教育培训和实践指导，以期提高中小企业竞争力，达到富国强民！他们是：
杜 厦 （天津家世界董事长） 武克钢 （云南红酒业董事长） 朱新礼 （汇源集团董事长） 郭凡生 （慧聪国际董事长）
牛根生 （蒙牛乳业董事长） 冯 仑 （万通地产董事长） 谭 智 （分众传媒CEO） 李国庆/俞渝 （当当网联合总裁）
冯 军 （爱国者董事长） 黄 鸣 （皇明太阳能董事长） 王功权 （鼎晖投资董事长） 郭 为 （神州数码总裁）
方案训练班（Proposal Lesson）:
权威师资与实操方案：由成功的商业领袖倾情讲授，在导师辅导、专家团和企业家同学协助下，完成自己企业的实操方案，经过实战模拟检验和修正，杜绝纸上谈兵和华而不实。
品质生源与顶级环境：精选志向远大的企业家，拒绝非企业家人士参加，在山水如画、环境典雅的超五星级酒店——钓鱼台国宾馆封闭式训练。 学习平台和人脉网络：一次学习终身受益，享有免费复训、客服跟踪、定期聚会、专家答疑等会员待遇，与商业领袖、专家、企业家同学等交友共同成长。
课程价值
● 用一种伟大的制度使外人变成亲人，让员工干企业的活儿和干自家活儿一样努力！
● 学会用股份制的方式，把员工变成股东，让员工管理自己，降低管理成本，实现超速发展！
课程特色：
1.核心内容：股权激励理论讲解，股权变革方案演练
股权激励制度：是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
2.五天课程,二期执行，让您从思想成功走向实践
首期五天四夜专注研修股权激励的理论与思想，形成初始方案。
3.顾问式教育学习
课程学习除了郭主席主讲以外，每个小组还配备了1名指导老师和2名助教。
4.老板对老板的独特学习环境
老板讲、老板听、老板问、老板答；老板在老板的指导下做方案，用老板同学的方案完善自己的方案， 在系统思想的引领下开始实践的起步。
5.同行间的充分交流
我们会根据各个学员所在的行业，将特征相近的分为一组。在5天的学习和讨论中，每位学员都有与十多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。
6.只在钓鱼台国宾馆开班
目前国内外所有商务教学中唯一一个只在钓鱼台国宾馆开设的高端课程。
学员感言
中易车汇（香港）国际品牌二手车机构董事长刘福洲：“家族企业要发展最重要的是两个制度，一个是约束制度一个是激励制度，慧聪模式我认为是比较成功家族企业模式，在家族企业中值得推崇和学习，未来有机会希望能有更深入的合作！非常欣赏郭凡生老师的个人魅力，希望能学以致用把企业发展得更好！”
韩白玉生化妆品有限公司总经理徐向华：“在家族企业股份制改革的过程中自身也面临很多困难和疑惑，郭主席的讲话让我对企业的发展更有信心和动力。如郭主席所说企业家精神不应当单纯追求股东利益最大化，员工利益和用户利益同等重要。”
课程安排 详细介绍 报道日 全天 报到 签到/发放课件，办理入住手续，游览钓鱼台国宾馆第一天 上午 开学典礼/授课 总结归纳家族企业的制度变革逻辑，探索成长型企业做大做强的制度；郭凡生亲自讲授慧聪成功的经验；理清思路，探讨股权激励的核心价值； 用股权改造的逻辑建立高效的激励制度，留住人才，激励员工。 下午 授课/股权激励理论课程-互动讲授晚上 影视论坛 看《乔家大院》，做知本老板；身股、银股的详细解析；借鉴晋商模式，完善股权激励方案。第二天 上午 案例分析/工具讲授/答疑 讲授股改实用工具：人际关系图、当期利益平衡卡和预期利益平衡卡。下午 典型案例讨论会/优秀老学员方案分享 针对不同类型企业的真实案例进行剖析； 老学员入组与新学员分享、讨论自己企业股改案例。晚上 优秀方案评审会/方案落地讲解及煮酒论英雄 优秀老学员现身说法，解析本企业成熟的股权激励方案作为示范；通过对别人方案的批判形成自己制作股权激励方案的思路。
第三天 上午 分组讲解方案 七定表格填写，各种股改工具使用。下午 制作本企业股权激励方案 冷静思考中形成自己企业的股权激励方案。 晚上 制作本企业股权激励方案
第四天 白天 模拟董事会 标准的董事会流程，每位正式学员做轮值董事长分享方案，接受各位企业家股东的质疑以完善方案；同类型企业同在一组，探讨企业发展大计。 晚上 双组PK 小组聚餐，讨论股东大会方案
第五天 白天 模拟股东大会 全体参加标准公司股东大会，审议各小组优秀股权激励方案；郭总和著名专家现场精彩点评。晚上 毕业酒会 毕业酒会和颁奖晚会。
